需要提高时间管理技能, 将时间变成可管理资源的各级员工

企业裨益

l 有效提升员工在现有工作中的计划性和预见性，促进各职能、各部门和各团队的合作

l 提升员工的时间利用率，消除时间管理陷阱，提高企业生产力

l 将员工最宝贵的时间用在最关键的工作任务上，以达到最好的预期效果

学员收获

l 了解效能和效率的区别

l 根据“重要性和紧急性”时间管理原则处理工作和安排任务

l 掌握简单实用的时间管理工具，摆脱时间陷阱，提升个人效能

l 明确计划目标和结果，提高时间利用效率，实现时间管理和人生管理的双效平衡

主要内容

时间管理概述

l 时间的价值

l 建立正确的时间管理观念

时间管理的终极准则：重要vs.紧急

l 效率和效能的区别

l 时间管理矩阵：重要性和紧急性理论介绍

l 时间四个象限的行为特征与改善方法

以原则为中心的时间管理

l 时间管理的本质是人生管理和个人事务管理

l 确立个人目标及工作目标

l 设定工作的优先顺序

l 有效计划：要点、工具和执行

控制干扰，消除时间陷阱

l 何为干扰？

l 工作和生活中的时间陷阱

l 避免成为他人时间管理的一部分