任何希望提升个人影响力的人；组织中任何需要通过他人的协助完成工作的人

您是否面临着这样的困惑：

l 如何让自己的上司或职位比我高的人接受我的建议？

l 我的团队中有一个成员能力超强却是个独行侠，如何说服他/她与其他人一起合作?

l 作为项目的负责人，如何让其他部门的成员积极配合我完成项目进度？

l 这个客户我已经盯了好久了，为何他答应我下的订单这些天却犹豫不决起来？

……

当职权不再万能时，你要如何获得别人的支持和合作？

企业裨益

l 有效化解组织内外的各种冲突，提升企业工作效率

l 培养员工和管理者面对冲突的积极态度，使冲突成为良好人际关系的契机和组织发展的动力

课程亮点

l 独特的“非职权影响力”模型集“影响与说服”之精髓

l 组织层面多种非职权范畴下“影响与说服”案例研究与情境模拟

l 基于大量组织行为研究的策略与工具的演练

l 组织环境下典型案例的展现与解析

主要内容

TIP：运用非职权影响力的三个关键要素

知己知彼——掌握你想影响的关键人物

l 我要影响谁：进行利益相关人分析（Stakeholders Analysis）

l 识别对方的PIN：立场、利益和需求

l 分析对方的决策风格类型

养兵千日——累积你的影响力筹码

l 认识筹码的本质和类型

l 创造及累积影响力筹码

l 运用常见的四种非职权影响力策略

用于今朝——果敢的进行面对面说服

l 认识成功说服力的本质

l 识别四种常见的说服力策略：ILEG

l 最后一击：五种方法让对方做出承诺，采取行动