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本期课程2180元；含资料等费用

课程背景

向华为学习正成为中国企业家的学习热潮，谁先学习，谁将掌握管理的主动和先机。

但，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重系统学习，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。

每一个HR的从业者都不愿意听到自己的部门被称为成本中心，实际上，HR应该成为让公司人力资本增值、业绩提升的重要参与者。我们认为HR工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反应，必须实现HR工作对业务的支持和贡献，必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，分析HR工作对业务的价值贡献，分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。

华为兵法实践班学习收益

1 系统学习华为兵法“术”层面，从HR、销售、供应链多维度综合学习华为方法论；

2 构建管理有效性认知，让企业中层管理者更有效学习；

3 理解华为管理哲学，在正确的管理思想下进行方式、方法的运用；

4 系统学习华为流程塑造与变革，激活组织活力，提升组织能力；

5 掌握华为管理实践的原则要点，检讨管理方式、方法得失，发现自己在管理实践中的问题和改进方向；

6 真正理解华为的以客户为中心是如何落在实处。

课程内容

【HR如何有效支持业务伙伴】

1、     HR管理者的痛苦指数调查（从问题和痛苦入手）

2、     HR总经理的转型后的困惑（案例分析）

3、     老板对HR总监的不满意分析（案例分析）

4、     什么是业务？什么是HR工作的存在价值

5、     如何从战略角度理解业务

6、     战略地图对业务的支持

7、     战略地图分析方法

8、     HR如何介入战略管理

9、     业务流程理解

10、   什么是优秀的流程，什么是业务流程重整

11、   如何理解和实现HR对业务流程的接口和支持

12、   HR如何通过介入组织变革实现对业务的支撑

13、   从组织规程到职位设计和分析

14、   HR的决策、专业和操作层管理

15、   管理者任职资格标准学习

16、   HR如何实现对干部的要求和管理

17、   干部管理的方法和机制分析

18、   HR如何与干部共同实现对员工学习和发展

19、   学习地图分析方法

20、   基于规划和问题解决的培训体系建设

21、   学习和发展如何支持业务实现

22、   KPI业务指标的HR支撑

23、   HR对干部实现绩效过程中的领导力方法支撑

总 结：中国知名企业案例分析

讲师介绍

蒋伟良博士，曾任华为流程变革副总监，惠普中国咨询总经理。人力资源专家。