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【课程描述】

随着人力资源管理理论和实践的不断发展,组织发展理论摆脱了传统意义上的培训理论和实践,从战略的高度为组织创造变革和强化变革,最终使组织获得竞争优势,推动人力资源管理领域的丰富和完善。人力资源管理者作为组织变革的促成者,在服务和推动组织发展的过程中不断地塑造自己和完成角色转型,即从一名人事专员向组织观察者和组织发展专家的角色转变。人力资源管理者完成角色转型将成为历史的必然。

【课程目标】

系统了解组织发展流程以及促进组织有效性的关键因素

有利于提升组织有效性的实用工具、方法

多家跨国公司成功的组织发展流程、工具以及方法的最佳实践分享

【课程大纲】

一、组织发展概况和实务

1.什么是组织发展?

2.组织发展的进程

3.组织发展的原则

4.如何判别你现在是否需要组织发展实践?

二、人力资源VS组织发展

1.组织发展的角色

2.人力资源与组织发展的关系

3.人力资源与组织发展的配合与相互影响

4.如何判别你现在的组织是否需要组织发展功能部门?

三、组织发展的工具与实践

1. 组织诊断

2.计划性变革

3.组织干预实践

4.改善组织效能

5.人才管理和发展

四、衡量组织发展成果的构架/工具/范例

1.组织发展成功的衡量标准

2.组织发展的成功要素

【师资介绍】

陈老师，特聘讲师，出色的培训师、主讲师和组织学习的专家，变革管理与组织发展领域专家，有超过十五年在员工学习、组织发展和领导力发展方面的丰富经验和积累，并与欧洲某商学院长期研究“引领和应对变革”的流程和有效途径。陈女士是多项领导力和人才评估工具在中国的授证执行官以及交大马赛商学院战略人力资源和组织发展模块的特邀教授。她曾围绕培训培训师（TTT）、变革管理、职业生涯管理、团队建设、人员多元化、领导力发展和人才管理等课题，为近100家的全球500强和中国大型企业设计、开发过课程及人力资源解决方案。