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对此课程感兴趣的学员
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
对此课程感兴趣的学员
【课程目标】
本课程希望给予学员一个全新的视角，更加深入地审视自己管辖的单位，看清楚以前看不清楚问题，理解各种管理工具的运作原理，并以此修正现行的管理制度和管理政策。这是一门教授学员如何排兵布阵的课程，布阵不当，管理资源误置，只能以十当一；但是如果布阵得当，让管理资源发挥最大效益，就能以一当十。
【课程大纲】
一、基础管理概念解析
企业的两种基本“原子”：创新性工作与模仿性工作
企业的四种基本“分子”：团队、首席、集体、诸侯
企业的进化方式
二、管理基本功：下命令的学问
如何避免“乱命”
如何区分绩效目标难易程度
目标的进化
三、管理者的实战技巧
何时授权，何时集权？
何时当伯乐，何时当千里马？
何时竞聘上岗，何时轮岗？
何时难得糊涂，何时铁面无私？
何时成王败寇，何时不以成败论英雄？
何时无功便是过，何时无过便是功？
沙盘演练
四、管理体制选择与组织效能提升
岗位的管控
部门的管控
【师资介绍】
李老师，特聘教授。中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员。中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者。北京大学，清华大学，中国人民大学、中山大学、吉林大学、中国传媒大学总裁班、高级公务员班、EMPA班中，学员评价最高的特聘教授之一。国家级企业管理创新成果奖获得者；省软科学优秀成果奖获得者。代表著作为《组织的进化》，被誉为“第三代人力资源管理理论的奠基之作”
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