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【课程大纲】

一、什么是管理教练？

1．管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能

2．从经验管理走向技术管理

3．从科学管理走向价值管理

4．管理教练-用员工的智慧为企业创造价值

  二、有效对话能力

1．聆听-员工的智慧

1）什么在影响我们的聆听

2）怎样有效聆听

3）怎样提升聆听能力

2. 发问-方向性思考

1）情景案例

2）架构问题的有效性与穿透性

3）如何问问题

3. 管理教练的目标（PET）

1）管理教练的身份

2）管理教练的目标（PET）

3）管理教练的定义

三、管理教练技术架构体系

1．教练架构技术与管理能力提升

2．精准目标的教练步骤

3．理清现状的教练步骤

4．一般价值公式技术

5．关键价值公式技术

6．关键价值链的教练步骤

7．行动目标的教练步骤

8．行动计划的五个关键要素

9．TOTE-行动有效性的测试技术

10．ABC跟进教练技术

 四、管理教练技术应用案例

1．现场教练案例示范与研讨

1）如何增加利润

2）如何改善效益

3）如何提升业绩

2．成功教练案例分析

3．管理教练技术应用核心架构

1）增加利润核心架构

2）改善效益核心架构

3）提升业绩核心架构

 五、网络教练跟进及教练实践

 六、应用案例总结

【课程特色】

沈教授授课风格幽默风趣，课程会让学员们热情投入的同时学会与下属之间的有效对话技术；学会从目标到成果的教练架构技术；学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术。经过两天的学习，学员完成教练角色的转变。

 【学员往期收获】

“理清思路，提高今后工作效率；明确目标；”

【师资介绍】

　 沈老师，特聘讲师。他是第一位把企业教练技术引入中国大陆的教练导师,是《培训》杂志《企业教练专栏》撰稿人、编委、专家委员会成员，已发表20余篇教练文章；首届及第二届中国企业教练发展论坛总执行主席；2006年10月出版全球第一本培养专业企业教练中文教材《国际注册企业教练培训教程》。沈老师风趣、幽默与谈笑风生中，学员完成教练角色的转变；在现场示范、讲解、练习及现场案例教练、分析、研讨中，学员熟练掌握企业教练技术架构及其应用。