对此课程感兴趣的学员

【课程大纲】

1.华为的组织管理思路

1.1华为的企业运营哲学

1.2的狼性文化

1.3华为的人力资源管理方针

2.干部的使命和责任

2.1用兵狠爱兵切带领团队实现组织目标

2.2担负起公司文化和价值观的传承

2.3贴近业务捕捉商机促增长

2.4清晰的战略思维取舍，抓主要矛盾

2.5站在全局立场不断改进端到端业务流程

2.6发现人才培养继任者

3.干部的要求

3.1聚焦工作长期艰苦奋斗

3.2敢于负责有献身精神

3.3不拉帮结派

3.4实事求是敢讲真话

3.5有自我批判的反思精神

3.6保持危机感不断改进

4.干部的选拔和配备

4.1干部四力选拔模型

4.2坚定的赛马文化，从实践结果中选拔干部

4.3从成功团队和艰苦地区选拔干部

4.4用人所长不求全责备

4.5品德和作风是干部的资格底线

4.6干部要能上能下

5.干部的使用和管理

5.1坚持以责任结果为导向

5.2激活组织坚定的末位淘汰

5.3三权分立分权制衡

5.4干部监察来反腐

6.干部队伍的建设

6.1从实战出发，将军是打出来的

6.2建立干部流动的轮岗制度

6.3培养一批坚强后矛的后备干部梯队

6.4复盘的总结机制

  【师资介绍】

张老师，特聘讲师，企业商业和战略顾问、高管教练，多家创投基金/孵化器高级合伙人，前华为集团移动解决方案总裁（直接向董事会汇报），腾讯/美的/海康威视/洲明科技长期战略顾问，多家民营企业的高管教练和商业顾问，持续4年为超过1500名创业者讲授创业场训练营，商业架构和逻辑清晰，点评犀利，连续4年被评为创业训练营金牌导师。张老师有着多年的核心产品和特级项目的管理实战经验，多次临危受命组建新团队完成挑战的经历，多年的跨部门组织管理经验，同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域，是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。