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【课程大纲】

一、创新思维的建立　

1. 为什么需要创新　

2. 创新的定义　

3. 创新的类型　

4. 创新面临的挑战　

5. 案例分析&小组讨论

二、公司战略和创新选择　

1. 公司的战略定位　

2. 评估现有业务、市场、产品的契合度　

3. 寻找创新的切入点　

4. 成功案例剖析：创新人才+创新企业　

三、创意生成　

1. 创意生成的体系　

2. 水平思维　

3. TRIZ　

4. 蓝海战略　

5. 开放式创新　

6. 情景访谈　（contextual interview)　

7. 卡诺模式　（Kano Model)　

8. 联合分析法　（Conjoint Analysis)　

9. 质量功能展开（QFD）　　

10. 情景模拟　

小组练习　

四、创意评估　

1. 机会计分卡　

2. 项目组合评估　

3. 优先排序技术　

分组练习　

五、创意执行　

1. 定义创新项目范围　

2. 制定项目计划　

3. 执行项目开发　

4. 准备投放市场　

5. 快速实现项目收益　（分组练习）　

六、创新在企业的成功应用　

1. 跨国公司：3M、GE、P&G、Ingersoll　Rand，etc.　

2. 中国企业：比亚迪、阿里巴巴、中兴通讯、雅昌等　

3. 成功点剖析

七、创建创新DNA　

1. 管理创新的激发力　

2. 管理创新的凝聚力　

3. 管理创新的持续力　

【师资介绍】

辜老师（Alex Gu）,特聘讲师。曾任固铂轮胎中国区总经理，新加坡陆军学院教官，也曾在柯达（中国）、海天网联任职。是中国轮胎业界近年来知名的营销管理怪才，多家国内知名媒体口中的轮胎界“墨客”。辜老师语言风趣、案例丰富、课程内容、语言通俗易懂、发人深省。