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【课程大纲】

一、管理思想与战略管理的基本问题

1．战略管理的误区

2．战略概念及其终极目标

3．战略的特性及思维方式

4．战略层次及其应解决的问题

 

二、基本战略类型

1．公司层战略

2．业务层战略

3．职能层战略

4．战略管理逻辑图

 

三、基本盈利模式及商业模型

1．盈利模式的概念及内涵

2．基本的盈利模式

3．商业模型的概念及基本形态

4．商业模型实例分析

 

四、合作竞争

1．价值网

2．竞争格局五要素

3．改变参与人

4．改变附加值

5．改变规则

6．改变策略

7．改变范围

【课程特色】

黄老师 从企业战略思维、战略类型、盈利模式和组织管控几个不同的层面，结合大量企业战略管理的案例，系统讲述企业战略管理与组织管理的原理、流程、模型、方法与工具。

【学员往期收获】

“老师关于战略思维，逻辑框架，战略管理的系统知识”

“通过这次课程学习，启发思路，更加系统化。”

 

【师资介绍】

黄老师，特聘教授，上海交通大学安泰经济与管理学院创新与战略系副教授，管理学博士、副教授。曾赴美国哈佛大学、纽约大学和麻省理工学院（MIT）进修和访问研究。有多年企业经营管理经验，多家上市公司战略顾问、独立董事，曾为60多家公司提供管理咨询服务。从事管理教学近十年，为MBA、EMBA、硕士生、博士生教授相关课程，曾被评为上海交通大学安泰管理学院最受MBA学生欢迎的老师。主持的市场营销系获战略管理、市场营销两门国家级精品课程称号。