人力资源总监/经理/主管、绩效管理经理/主管

【课程背景】

课程将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化，关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展，SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。本课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素：绩效领导力、有效设计与执行。

当前时代绩效管理体系设计的关键导向：

1. 驱动绩效而非考核

2. 价值观引导而非绩效指标约束

3. 对接动态关键目标，而非常态工作职责

4. 对接激励因子，发展“人才”而非管理“坏孩子”

5. 平衡绩效与“能力、潜力、任职资格”等人才管理要素

6. 平衡绩效与“计划、会议、目标、盘点、述职”等支撑要素

7. 内容设计和流程的“轻量化”

活动纲要/Outline

课前准备 开课两周前

参与企业问题收集

案例准备

对绩效主义的反思 9：00-9：45

1. Keystone绩效管理成效调研分享

2. 绩效主义在中国企业的发展历程

3. 企业界对绩效主义的批判之声

4. 对正向设计的批判：教科书与绩效管理通识

十大绩效关键误区及改善之道9：45-12：00 13：00-14：00

1. 文化与价值观缺失下的绩效管理

2. “战略”缺失下的“岗位”绩效管理

3. 无法适应内外部环境的快速变化

4. 约束而非激励，考核绩效，而非驱动

5. 绩效管理与其他管理手段的重复带来成本浪费

6. 过度依赖绩效管理工具和经典方法论

7. 考核维度与人才评价误区

8. 指标设计符合SMART原则？复杂的表格元素

9. 强制分布陷阱

10. 低效的应用：绩效面谈=绩效改进？

11. 十项误区的企业案例与关键改善之道

绩效管理创新实践 14：00-16:00

1. 为绩效管理做减法

2. 关注绩效的文化与价值观引导远高于绩效管理本身

3. 从绩效模块到问题导向、业务导向与结果导向

4. OKRs等绩效管理创新工具应用

5. EPM有效绩效管理框架

6. 从组织能力、组织绩效到绩效考核

7. 从绩效指标到激励指标

8. 去工具化，回归初心

9. 新形势下的绩效考核表设计

10. 绩效指标评价的若干方法

11. 从绩效管理到人才盘点和人才发展

12. 绩效与薪酬激励的对接策略创新

13. 案例展示

内部研讨 16:00-17:00

1. 关键主题探讨

2. 每人一问

3. 内部交流

讲师介绍/Lecturer

杨冰

Keystone公司、Tenpayroll联合创始人，高级顾问，十年管理咨询经验，国际注册管理咨询师（CMC），曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、股权激励、人才发展等领域的研究。

他是国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业的人力资源管理顾问，同时担任51job、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。曾任中央人国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。

组织开发了科石人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。

学员评价：

很棒的课程！在北京听完公开课，我们还请了老师给我们集团所有 HR 开 展相关的内训课程，效果相当的好。

—— 中国远大集团 人力资源总经理 杨 勤

参加过老师的公开课，回到公司根据老师所传授的思维方法和应用工具来重新盘点了一下，挖掘出了很多“新”问题，将问题控制在了萌芽阶段，管理层给予了我们很高的评价。

—— 森马集团 HR部长 邹正

上数据分析课程，必须 集中精神，因为干货实在是 太多了!

—— 麦当劳 HRM 龙秉智

非常实用的一次课程，信息量大、干货多，和我目前的工作内容很贴合，所有的内容都是正好我需要的，是我参加过的培训里最好的 一次体验。老师讲得特别好,很有自己的思路和逻辑，还有工具包、指标表，真的是我最好的一次体验，太棒了!

—— 周大福集团 HRM 赵畅畅