业务、营销人员；各阶层主管、领导；

【课程价格】

1日课程，RMB 3,000元/人，含HBDI®赫曼全脑优势个人测评。

打破人际、上下级、跨职能沟通过程中的壁垒，利用HBDI®赫曼全脑优势模型了解思维偏好、思维路径，掌握不同职能从业人士在沟通上的偏好习惯，有的放矢地提高沟通的效能，提升沟通结果的共识和满意度。从而帮助个人和组织通过高效的沟通提高团队协作能力，促使团队绩效最大化。

【课程收益】

让你的沟通“畅通无阻”！让你的人际顺畅到底！

打造人人向往的高绩效团队，成为魅力领导！

确实掌握不同思维不同沟通方式的认知，通过桥接的策略，提升沟通的效能。

【课程大纲】

Part I 沟通

找出你的全脑交流、沟通模式及其现实应用

我的全脑倾听方式、观察和掌握他人的沟通模式——真正听懂他人的“语言”

如何破解你的沟通障碍区？突破误解和无法沟通

应用全脑沟通方法，诠释沟通要义，让你做到沟通无限

通过全脑图的应用与各种实用的话术练习，学习各种模式沟通的策略

Part II 跨职能团队协作

组建团队——明确团队成员中每一位带给团队的贡献和价值

了解与掌握团队成员的沟通思维偏好——每一位团队成员的沟通风格；团队整合的沟通风格，并根据团队成员思维偏好特性，发展切合不同团队间实际与高效的沟通策略

通过全脑地图，进行不同思维偏好团队成员的桥接沟通策略的角色扮演与练习

共赢与团队协作模型

视听媒体学习发展团队多元解决方案的四步骤

通过RSVP实境行动体验活动交付两天学习得结果

【课程对象】

业务、营销人员

各阶层主管、领导

有志于提升沟通及团队协作能力的有心人士

【讲师介绍】

王慧仪 Ily Wang 资深顾问 Senior Consultant

20年公共关系及市场行销领域经历，具高度沟通及整合能力，专业于策略分析、媒体议题规划及操控、企业发言人、危机处理、整合营销、简报技巧、沟通谈判、世代传播及沟通模式、网络营销。服务企业包括，宝钢、家乐福、中兴通讯、施耐德、恒天然乳业、东方卫视集团、携程、瑞士夏弗纳、AGFA、PPG、东方商厦、Adidas、老板电器、高盟服饰、上海安盟服饰、日本花王企业、台湾微软、蕃薯藤数位科技有限公司、台湾阿尔卡特、东信电讯、台湾淡江大学、世新大学、社会大学、外贸协会、动脑杂志等。

*因讲师日程繁忙，偶有临时调整，请见谅。

【学员反馈】

“有效的沟通与倾听很重要，换位思考，懂得缓冲，理解自己和别人，才能坦诚相待。善待他人，双赢量化有助于“宏观”地执行。其实做人做事都是有道可循的，正是讲了这些“道”，让人受益匪浅。“——诺和诺德

“通过本次学习，更好的了解到了自己，也学会了理解他人。重在实际应用，坚持运用所学的技能，将受益匪浅。”——NXP

“全脑优势帮助我更深刻的认识了自己和他人，非常好！”——中国移动

“从不同角度理解沟通的方式和不同风格的背后原因，去倾听那些与你不同的人，会有很大的收获；扬长避短，开发培养自己不发达的那部分；可以更加与实务结合。”——武田制药

“首先要了解对方的特点，才能更好地沟通；一个团队合作一定要取长补短，才能共赢。”——巨人网络