企业中、高层管理者；创业或企业经营者、总裁、CEO；希望将思维层次提升到战略层面、建立战略与系统思考能力的各职能主管或职业经理人；

如何应对纷繁复杂的问题与变化？我们追求“标本兼治”的最佳解决方案。

这不是一门仅仅关注 “问题解决”方法的课程，而是通过模型化的呈现战略性的问题思考，澄清问题中的整体方向与远景，从识别支持整体的各种关系开始，找出问题解决的最佳方案。

【课程收益】

运用Haines十步法，强化问题解决的能力和解决问题的效能。该方法还可引申到个人管理、团队管理以及公司战略等各方面应用。

运用HBDI®全脑优势协助全脑思考，找到完整问题的根本原因，进而发展彻底的解决方案。

运用RSVP体验式行动学习系列工具，通过团队任务，客观地呈现问题或个人在工作中的特点。

【课程大纲】

生活、开放系统的七个层面

12自然原则–地球/生存体

Haines A-B-C-D-E系统模型®

A预期的结果——价值主张与使命宣言篇

B 反馈机制

C 我们的投入

D 我们执行的步骤程序

E 内外部环境分析

生命的自然周期

【课程对象】

企业中、高层管理者

创业或企业经营者、总裁、CEO

希望将思维层次提升到战略层面、建立战略与系统思考能力的各职能主管或职业经理人

【讲师介绍】

叶微微 Sophia Yeh

首席顾问 Chief Consultant、香港大学SPACE中国商业学院客座讲师

21年跨国公司实务工作经验：专业领域包括18年财务、11年人力资源，平均3-9年之信息、行政、公关、法务及咨询，有Glaxo, Readers’ Digest & Dulux Paint 三家国际公司经营体系及制度设计经验。25年顾问咨询经验，擅长接班综合经营领导人才培育，人资与财务体系优化工程的建设。专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、公共关系、危机处理、高阶领导技能培育、商务谈判，是极少数可以通过培训与体系优化交付客户财务成绩单的顾问。在大中华区已经培训近800位各种领域的顾问与讲师。服务的客户主要是全球500强。2003年出版《魅力领导》一书。

*因讲师日程繁忙，偶有临时调整，请见谅。