商品人员、店长

课程大纲

一、商品规划管理分析

商品销售解决的问题

店铺形态容量分析

店铺级别要素

卖场硬件分析

店铺商品指标

二、销售推动要素执行

店铺商品管理标准

店铺商品管理流程

商品周间管理要点

店铺商品数据分析

商品销售推动技术

商品推动核心思维

导入期销售推动要点

适销期销售推动要点

衰退期销售推动要点

调整补商品充策略

调拨调整原则

补单核心要点

管理思路汇总

三、库存与促销管控

店铺库存分析

促销管理思路

促销市场作用

促销思路要点

促销形式解析

促销统筹规划

市场背景分析

目标有效设定

有效方式选定

促销产品要点

推广策略要点

促销费用预算

现场执行要点

促销期陈列原则

物料及人寿安排

促销内容培训

目标跟进策略

现场管控要点

每日小结关键

分析总结要点