非人资的管理人员及急需提神自我人资管理能力者等

【课程目的】

◆了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法

◆从现代物流管理思想到产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理,并抓住供应链管理要素之

一

◆信息的目标定向和程序环节的有效运行

◆以供应链系统精益管理方法,从供应链战略管理目标出发,降低企业运营成本

◆为人力资源管理全面整合打下基础，降低人力资源工作开展难度

◆在提高企业利润率的同时加大企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势

【课程大纲】

第一单元：现代物流及供应链概述

◆从物流到供应链

◆供应链及物流系统设计

◆供应链资源整合

第二单元：企业物流与物流企业

◆企业物流概述

◆物流配送中心管理

◆第三方物流运用策略

◆现代物流设施与设备

◆供应链管理的核心节点—仓库管理的组织结构与职能

第三单元：供应链中的供应物流管理

◆企业物料供应

◆供应物流控制

◆现代物流运营

◆进货量与库存量控制技术

◆基于供应链管理的采购成本降低

案例分析

第四单元：物料储存与库存管理

◆物料入出库控制与质量管理

◆物料储存规划

◆物料工废、料废、补料、退料处理方法

◆企业库存管理

◆供应链中的库存管理(案例演示)

第五单元：生产物流管理

◆准时化生产方式与在制品占用的控制

◆精益生产与看板管理

◆柔性计划与均衡生产

◆工序设计与布置合理化(案例分析)

第六单元：物流成本管理

◆物流成本构成

◆物流成本控制方法

第七单元：供应链下销售物流管理

◆供应链的驱动源

◆销售物流的快速响应机制

◆成品物流管理

◆如何控制渠道商库存

案例研究：与分析供应链总体库存构成

第八单元：企业供应链管理模型建立

◆企业战略伙伴关系的建立

◆供应链精益管理

◆围绕核心企业供应链管理

案例研习