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企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
掌握这一套系统工具将使您：
明确绩效及KPI绩效管理的实质；
掌握KPI绩效管理操作过程及内容；
掌握绩效管理过程中常用的工具和方法；
掌握如何通过绩效管理持续提升员工，部门和公司的绩效；
掌握如何通过绩效管理减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化；
在老师的带领下建立一套符合您企业实际情况的绩效管理体系框架；
掌握应用绩效管理的过程中常见的问题及注意要点，确保成功实施。
课程大纲：
模块一、绩效管理与绩效、绩效考核
绩效是什么？绩效管理是什么？
绩效管理对我们日常工作的帮助
绩效管理的七大核心理念
绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？
绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行
游戏体验及分享
模块二、关键绩效指标KPI开发的程序和方法
KPI 指标开发的指导思想（要什么，考核什么，考核什么就能得到什么）
KPI指标开发的七大步骤
如何在流程中开发KPI指标
行政人员的绩效指标设计（案例研讨，绩效指标设计错误的严重后果）
研发人员的绩效指标设计
销售人员的绩效指标设计
绩效指标设计的疑难问题及应对侧路
为什么要设定目标？，为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等
目标值如何制定才合理（目标值制定的步骤和方法）
下属对目标值不认同如何应对办？那些因素导致目标值的变化，如何操作才能维护其公信力和严肃性
目标值频繁变化如何应对？
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