HR组织架构正向HR三支柱结构转型中的BP，对HR支持业务发展有更高期望的HR总监、经理、主管，正转向HR业务伙伴的其他人力资源职能人士

课程收益

理解HRBP的核心定义，增强意识

理解HRBP的胜任力模型及发展路径

学习与应用与业务经理建立信任的合作伙伴关系的技巧

知晓如何推动组织变革和塑造组织文化

课程大纲

第一模块：变革中的人力资源

 战略人力资源转型：业务伙伴+专业中心+共享人力资源中心

第二模块：Dave Ulrich人力资源素质能力模型

 人力资源业务伙伴应具备的能力

 跨国公司人力资源素质能力模型分享

第三模块：理解业务环境，培养商业敏锐性

 如何根据经营战略制定人力资源规划

 运用PEST和SWOT深入了解业务环境

 组织和业务知识测评

 值得信任的特质

 建立信任关系的步骤

第五模块：人力资源业务伙伴咨询及引导推进技巧

 咨询以及引导推进的技巧

 角色扮演：和业务经理讨论工作

第六模块：洞察、规划和推动变革

 人力资源在变革中的角色——成为变革的催化剂和推动者

 组织变革案例分享与讨论

第七模块：塑造和根植组织的文化，成为文化的守护者和传播者

 塑造文化的流程

 文化变革案例分享与讨论

第八模块：整合练习和个人行动计划 – HR的职业规划与成长之路

讲师介绍

多年在大型跨国公司飞利浦电子中国集团从事广泛的人力资源管理工作，之后加入可口可乐中国实业有限公司，担任人力资源组织发展总监

美国培训与发展协会会员，并为多门课程的认证讲师，所获资质还包括国家认证二级心理咨询师、埃里克森国际学院认证教练、斯金纳行为科学企业应用认证培训师及教练（绩效管理/精准领导力）和MBTI性格类型国际施测师

担任国际青年成就组织职业顾问，曾为上海电视台财经频道《上班这点事》求职教练，并在多个专业论坛上发表精彩演讲