本课程特别针对汽车供应链各组织中的高层管理者、部门负责人、质量管理人员、供应商管理人员等。

课程说明

国际汽车行动小组（IATF）于2016年10月1日正式发布了IATF 16949:2016汽车行业质量管理技术规范。IATF称：“一场汽车行业质量管理革命即将来临”。本技术规范基于ISO 9001:2015《质量管理体系-要求》，结合了汽车行业的特点，在安全件管控、嵌入式软件、设备管理、产品制造旁通过程管理、可追溯性管理、内部审核员能力等多方面提出了新的要求，并贯彻“持续改进、缺陷预防、促进整个供应链中产生的缺陷和浪费减少”这三大理念，覆盖部分汽车行业的客户特殊要求。

本课程是围绕IATF 16949:2016标准的要求而专门设计的，旨在帮助学员正确地理解IATF 16949汽车行业质量管理技术规范的要求，并有能力识别组织现有体系的差距，制订有效的转版实施方案。本课程将通过讲师讲解、案例讨论、课堂练习等方法，确保学员理解IATF 16949:2016标准的具体要求及实施要点。

课程内容

第一章：IATF 16949:2016背景

 IATF 16949:2016的由来

 七项质量管理原则

 ISO 9001:2015与IATF 16949:2016的相互关系

 IATF 16949:2016标准的特点

 实施IATF 16949的目标

第二章：汽车行业的过程方法

 过程及过程方法

 汽车行业的章鱼图

 乌龟图

 过程分析案例研究

第三章：IATF 16949:2016标准要求理解

 名词与术语介绍

 核心章节（第四章）理解

 安全件管理

 核心章节（第五章）理解

 讨论：本组织差距及标准实施方法

第四章：质量管理体系的PDCA（第六章-第十章）

 第六章：策划

 风险和机会的理解

 目标策划及保证

 变更策划 

第七章：支持

 支持要素管控

 组织的知识

 测量系统分析

 文件化信息系统

 第八章：运行

 设计与开发中的工具应用

 供应商管理系统要求

 生产过程控制要点

 交付后活动管理

 第九章：绩效评估

 绩效评估范围

 内部审核的种类及要求

 相关的应用工具介绍

 第十章：改进

 讨论：本组织差距分析及标准实施方法

 标准理解情景练习

课程总结

Q&A

课程对象

本课程特别针对汽车供应链各组织中的高层管理者、部门负责人、质量管理人员、供应商管理人员等。

课程时间 2天

讲师介绍

简尚玉 女士

高级咨询师/高级讲师

湖北工业大学

六西格玛黑带大师

IATF 16949第二方审核员

经历与经验

加入咨询行业之前，简尚玉女士供职于中美合资企业-东风康明斯发动机有限公司，主要从事公司的质量体系和六西格玛持续改进工作，负责公司质量体系经理、六西格玛黑带大师等职位的工作职责。

任职期间，简尚玉女士带领团队，通过ISO/TS16949:2009质量体系认证、汽车部件认证、E4认证等。同时，应用质量体系流程改进工具和六西格玛方法，完成了10个项目，培训了100多名六西格玛黄带，在质量管理工作中取得了极为突出的业绩。其中，

“重新构架质量管理体系”六西格玛项目获得东风汽车公司青年自主创效改善奖：重新识别并确定了公司的过程定位图、流程图等，为今后继续优化质量管理体系提供了一条完整的路线；

“降低OEM处售时PPM”项目荣获公司目标树优秀项目奖：持续推进，历时4年，快速响应顾客的要求，从产品应用匹配、产品开发、过程开发、供应商质量改进、自制件质量改进维度，进行售时质量问题数据分析及流程分析，从技术上改进，从系统和流程上进行系统的改进，OEM售时PPM降低了85%。

在推进公司质量体系建设中，简尚玉女士组织建立了东风康明斯公司的质量文化，提炼了文化精髓、细化了质量行为规范、促进公司从上到下使用七步工作法作为统一的问题解决工具、建立了质量警示室等，提高全员的质量意识，营造品质第一的工作氛围。

服务特点

在质量管理体系及六西格玛改进领域有深厚的功底，善于大型咨询项目的规划与管理，沟通与表达能力突出。

核心咨询与培训范围

六西格玛

流程优化与再造 质量管理体系的建立及改进

质量工具的应用指导

曾经服务过的客户

东风汽车股份、东风轻型商用车、东风汽车电子、长安马自达、重庆康明斯发动机、英纳法、安达汽配、摩比斯、江铃华翔、南昌齿轮、富奥、雷利电机、洛阳一拖、敏实、丹江环宇、湖北广奥减振器、白云汽车制管、亚新科国际铸造………