企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工

课程收益

解决以上22个项目管理中常见问题，得到这些问题的答案，以及相应的工具、流程、技术、方法与技巧等

从实战的角度完整掌握项目管理的套路和方法

掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用

用沙盘模拟的培训形式直接模拟企业真实项目的运作情况，得到企业项目运作的第一手资料

解决项目管理战术层面的工具、流程与方法的掌握；解决项目管理战略层面的组织结构的优化与设计

直接引用和参照项目管理成功运作的企业的案例、流程与模板

课程大纲

第一模块：项目管理理论导入

 项目和项目管理的相关概念

 课程启动：破冰

 项目管理的起源与发展

 项目管理学科的发展历程

 国内外企业应用项目管理情况

 案例分析： 华为、美的、富士康、广汽集团、网易等知名公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在两天课程中进行讲解）

 什么是项目？

 项目的特性和属性

案例导入: 从一个实际项目入手，综合分析项目管理过程中各个因素之间的关系

 项目管理所需要的硬技能与软技能

 项目的五大过程暨生命周期管理（启动、计划、执行、控制与收尾）

 项目管理的“5110”

 企业常见项目管理问题分析与讲评

第二模块：项目立项

 明确项目的需求

 项目管理的三大目标定义

 项目目标的SMART定义

 定义项目的验收标准

 项目选择和项目章程的发布

 发布项目章程及项目章程包含的内容

 项目章程发布的形式

 总结：项目立项时需考虑的各个要素

 召开项目启动会议

 项目启动会的目的

项目实战训练：项目立项及项目启动时所需考虑的因素分析

第三模块：制定项目计划

 项目计划的过程

 计划的作用和意义

 项目计划中应包含的要素

 计划制定的流程 （项目计划应从哪里着手去做）

 项目的范围规划

 项目范围定义

 东西方文化交汇：老子的智慧与西方工具

 WBS的制定方法

 WBS制定的要点分析

 做出优秀的项目WBS—WBS制定的核心四要素

 案例分享：一个重点项目延期四个半月的经验教训分析

第二天

 制定项目的进度计划

 项目管理中各项工作之间的的逻辑考虑

 制定项目进度的关键技术：PDM图与甘特图法

 采用网络逻辑和时序安排制定项目的进度表

 两种进度技术的优缺点解析

 关键路径技术分析（CPM法分析）

 案例分析：时序安排的不同对项目进度造成的显著影响

 实战训练：制定学员项目的进度计划

 制定项目的概算、预算与资源需求

 项目概算与预算的区别

 项目管理中进度、成本与质量各因素之间的平衡

 项目预算管理与成本控制方法与原则

 自上而下与自下而上的成本与资源估算

案例深入分析：如何对项目进行有效的成本控制

第四模块：项目的执行、控制与收尾

 项目的变更管理

 变更管理的定义

 变更管理的原则与流程

 项目经理在项目变更管理中的角色

案例分析：分析某公司的项目变更控制技术与流程

 总结：如何优化企业流程？

 项目进度控制

 如何实现有效的进度控制

 缩短项目进度的方法：赶工与快速跟进

 项目风险控制

 什么是项目中隐藏的风险？

 风险识别的工具和技术：头脑风暴法、SWOT分析、访谈法、检查表方法、Delphi法、因果分析法、流程图法等

 项目风险识别的两个原则

 项目风险分析与控制的四步走流程

 项目风险的核心双要素是什么？

 风险概率与风险影响矩阵分析

 风险应对策略：回避、转嫁、减轻、接受

实战工作坊：进行全流程的项目风险应对

 项目收尾过程

 项目的合同收尾

 项目的行政收尾

 从项目的案例模板中形成组织过程资产

第五模块：打造高效执行力的项目管理团队－项目管理中的有效激励与跨部门沟通与协作

 项目经理责任制的确立

 问题讨论：跨部门沟通协作不力的根本原因是什么？为什么会形成“部门墙”？

 职能型、矩阵型及项目型等五种项目管理组织结构优缺点分析

 用矩阵式管理提高组织的工作效率

 案例分析：如何通过矩阵式组织进行有效的项目管理工作？

 建立有效的项目激励机制

 案例分析：如何建立长效的项目激励机制？

 花小钱办大事－常用的项目团队建设手段

 讲师引导：在目前的企业架构与企业文化背景下，如何建立有效的项目激励机制？

第六模块：案例总结与课程回顾

讲师介绍：

钱宏垣

毕业于浙江大学，上海交通大学技术MBA，获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP

在制造业及IT行业有十年从业经验，担任过项目管理中的各种角色，从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。

擅长领域 :

项目管理领域：《项目管理最佳实践》、《研发项目管理》、《全面提升项目经理的沟通管理》、《项目领导力》

通用管理领域：《创造性解决问题》、《问题分析与解决》