中小企业人力资源经理和培训主管等

课程收益

√ 明确培训管理运营工作的主要内容

√ 理清和拓展培训管理的工作思路

√ 掌握培训管理实务操作方法和工具

课程大纲

本课程重点突出，贴近实际运作，通过要点讲解、问题探讨、案例分析，分享交流等多种教学方法，帮助学员理解和掌握以下内容：

第一模块：培训运营实务概述

√ 企业培训目标和策略

√ 培训运营管理流程-五大步骤

√ 培训管理者的角色与职责

第二模块：培训需求分析

√ 培训需求分析的工作要领

√ 培训需求分析的主要方法及应用

√ 培训需求调查问卷的设计与使用

第三模块：培训计划制定

√ 培训计划管理流程图

√ 年度培训计划的主要内容及编写方法

√ 年度课程计划的制定及动态调整

第四模块：培训活动实施

√ 明确培训相关方职责

√ 建立完善规章制度

√ 课程实施检查表

√ 费用及预算管理

第五模块：培训效果评估

√ 不同层次培训评估的方法与工具

√ 定性化和定量化评估的操作要领

√ 培训评估报告的编写

√ 投资回报与期望回报

第六模块：培训追踪转化

√ 70-20-10法则

√ 培训后追踪转化的价值

√ 培训成果转化的操作关键

√ 成功经验分享

学员反馈

讲师讲的内容系统，丰富，实战经验扎实，让我对培训的知识了解的更多。

——戴女士（某知名外资电气公司）

课程很紧凑，充实，学到很 多，老师还给了很多实用的资料，对工作帮助非常大。

——吴先生（某国内知名轻工业公司）

从点到面来解决具体问题， 对本人目前的工作有很大的启发。

——季女士（某大型国内轻工业公司）

讲师介绍

毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士

曾在世界500强跨国公司工作二十余年，担任销售、市场、运营、培训等各种高级管理职位，并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人，熟悉企业培训现状和问题，具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验