* 希望通过完善的成本分析来降低自己所负责的预算中心成本的管理者 * 负责成本核算及管理的财务人员

成本是让很多管理者感到头痛的一个问题，它是企业利润形成的核心部分，要想提高利润就必须首先控制成本。激烈的竞争导致企业的运作日趋复杂化，使得成本管理涉及从成本预测到成本核算乃至成本分析和跟踪的多个环节和方面。

本课通过大量的具体案例来分析成本，能够让大家更直观、更透彻地理解企业成本控制的关键点。

课程大纲

1.成本管理对企业管理者的重要性

* 企业战略与成本管理

- 企业管理总体架构图

- 组织效能提升——战略视角下的成本管理

* 不同商业模式下的成本模式

* 企业配合竞争优势选择适合的成本模式

2.成本管理维度中的重要概念界定

* 复杂的成本分类

- 财务成本核算系统中的成本涵义和分类

- 成本管理系统中的成本涵义和分类

* 复杂成本系统引发的成本管理效能低下因素分析

* 成本性态分析

- 保本点和规模经济

- 传统财务成本核算方法在成本管理效能提升方面存在的问题分析

- 改善成本管理效能初级阶段——ABC成本核算方法

- 改善成本管理效能发展阶段——全面成本管理模型

3.拥有财务思维，提升部门间成本管理沟通效率

* 成本管理中的常见问题讲解

* 成本预算编制和控制中的问题讲解

- 先进预算管理模型优势分析

- 成本预算方法和编制

- 预算管控

4.提升竞争优势，优化成本流程管理

* 加强成本意识作项目节点全成本项目估算模型

- 价值链节点分析方法与步骤

- 运用价值链分析技术做好成本管控

* 财务视角看项目成本优化途径选择

- 项目管理技术优化途径

- 项目时间管理优化途径

* 财务技术在项目成本控制中的实际运用

- EVA 评价模型在成本控制中的运用

- 成本效能分析模型