任何团队管理人员和发展团队成员的负责人

有效授权，是现代企业管理对经理人提出的更高要求。同时，正确地辅导员工，使他们的工作变得更加高效、富有成果和专注投入，也是一位教练型经理不可或缺的技能。

本课程旨在提高您的自身工作潜力和工作水平，来充分带动您的整支团队的工作效率！

课程大纲

1. 授权的原因及其益处

2.有效授权的实施关键

* 达成良好的信任

* 有效的评价和控制风险

* 权责利对等

* 授权与控制的平衡

3.3R式授权

* Respect（尊重）、Resource（资源）、Retry（重复）

4.科学的授权方略——OPERA模型

* Outcomer——目标说明

* Parameters——界定工作范围

* Effects——了解工作效益

* Resources——给予资源

* Accountability——授权：让下属作出承担

5.授权应注意避免的误区

6.教练式辅导

* 员工辅导的定义

* 属于辅导还是培训

* 教练式辅导的益处与阻碍

7.教练式辅导工作的阻碍

* 潜在的问题

* 克服障碍

8.不同的教练风格与辅导情境

* 自我分析

* 好教练有哪些特征

* 意识到机遇

* 事先计划

9.教练式辅导过程——逐步引导

10.提高教练式辅导技巧