企业CEO、总经理、总裁、创始人等；企业高管、企划部、管理部门、幕僚部门负责人等； 希望提高经营管理水平的职业人士 。

企业经营上了一定台阶后，经营者会面临诸多制约业绩提升的问题，同时也难以建立真正适合自身企业的系统化经营管理方法。

本课程从企业经营业绩的两个关键点“价值”和“成本”出发，围绕“客户”与“员工”这两个关键方面，综合运用战略、组织、流程、质量、营销和财务等专业工具，帮助企业主实现高效、简洁经营，一路达成经营目标！

课程大纲

1.什么是价值成本方程（VCCE）——简洁经营模式

* 传统经营模式对中小企业的困扰

* “少就是多”的经营理念

* 价值成本方程经营体系的定义和涵义

2.认识绩效：经营管理的终极目标

* 什么是真正的绩效观

* 绩效的6个衡量体系

* 高绩效与低绩效的典型案例

3.如何创造客户价值与市场绩效

* 分析和发掘高价值的客户与市场

* 有效满足客户与市场需求的三重体系

* 产品与服务开发的竞争对标实效方法

* 互联网+时代的产品与服务模式开发

4.如何以人为核心达到降低成本

* 关键岗位和员工的认定方法

* 低薪水与高薪水的实际效用分析

* 关键流程优化方法

- 精益管理

- 6 Sigma的理念和关键效用

* 企业文化与激励体系建设

5.VCCE经营模式的有效运用和融会贯通

* 聚焦产品、流程和人的精益3P经营体系

* 价值成本方程与企业现行经营体系的融合

* 企业投融资、品牌和人才战略的配合

- 投融资、产融结合

- 品牌策划：10要10不要

- 人才战略的5A循环