企业高管、人力资源各级管理者

课程费用

一阶段课程：800元/人 限40人

说明：费用标准全国统一，无任何折扣，包含培训费、场地费、教材费、茶点费，不包含交通及食宿费用。

授课形式

系统讲解+实战训练+案例解析+沙盘模拟+一对一辅导

什么是人才测评技术？

人才测评技术综合企业管理学、人力资源学、心理测量学、行为心理学、统计学、信息学等多种学科技术，对各类人才进行测试、评价、选拔、任用和培训指导，从而为企业选拔人才、使用人才、管理人才提供更科学客观的参考依据，让企业人力资源管理达到“人岗匹配、德能配位”的优化组合标准。在全球人力资源管理中，人才测评技术已经成为重要的管理技术手段之一。谁掌握了它，谁就能在人力资源管理活动中减少风险、降低成本、获得真正的人才。

为什么HR管理者一定要学习人才测评技术？

人才测评师是一种全新职业，更是未来企业人力资源管理部门的一个重要岗位。在未来，掌握核心测评技术的专业人才，将成为企业人力资源管理转型升级的重要人才。随着人才测评技术在企业人力资源管理中的作用日渐凸显，企业对人才测评师的需求也在不断增长。无论是在招聘选拔，还是在培训开发、绩效管理、职业发展中，企业都需要被市场认可的人才测评师。而要成为市场认可的人才测评师，就需要拥有首席人才测评官训练营所教授的真才实学。据权威机构预测，每年社会对拥有人才测评技术的测评师需求量都在5万人以上。未来职场中最为紧俏的职位中，人才测评师排第一！

人才测评技术对企业人力资源工作的实际帮助？

■ 为人力资源部门选拔、培养、发展员工提供客观依据

■ 为公司决策层提供人事决策和团队测评的科学依据

■ 通过人才测评，达成企业目标并实现员工个人职业发展目标  

为什么要参加首席人才测评官训练营？

课程融合了南睿线上测评技术与12种科学有效的线下测评技术，通过线上线下首席测评官训练+企业人才测评实践二个阶段有效的学习方式，帮助您将过往的识人经验进行系统梳理与升级，同时掌握各项新的测评技术，达到精准识人的目标！

课程中包含了多个真实项目案例，通过案例分析与实战演练的方式，帮助学员系统学习测评技术在人力资源管理工作中的具体应用，真正做到将测评结果科学应用到实际工作中！

通过二个阶段学习与训练，完成课后实践并通过考核后，颁发首席人才测评官证书，并成为南睿兼职测评师，得到参与南睿测评项目的机会，获取丰富的实践经验！

课程大纲

训练共分为两个阶段，一阶段训练时间为2天，二阶段企业人才测评实践2+1天；

一阶段训练核心内容：

第一章：作为人力资源管理者，为何要系统学习人才测评技术？

1、人才测评技术的过去、现在与未来

2、互联网时代下企业人力资源管理的困境与出路

3、人才测评技术能够帮助企业解决的八大问题

4、首席人才测评官——老板身边的红人

第二章：人才测评技术之：线上测评技术

1、线上测评技术的分类与利弊

2、如何选择适合本企业的线上测评系统

3、线上测评结果应用实例、现场体验南睿线上测评

第三章：人才测评技术之：线下测评技术

1、中国式线下测评技术，解决中国式人才管理问题

2、线下测评技术的优势——快速、简单、个性化、低成本

3、12种线下测评技术详解（神聊技术、笔记法识人、心理画识人、国学识人、模与范识人、夺岛演习识人、微表情识人……）

4、实战演练、个性辅导

第四章：人才测评技术在企业人力资源管理工作中的初级应用

1、现场针对学员企业实际人力资源管理案例，使用测评技术进行沙盘演练

2、考核，颁证，选拨优秀学员进入到南睿人才测评师队伍，参与项目实践

二阶段企业人才测评实践2+1天核心内容：

1、组织测评 直观给出人才结构，组织基因、人力成本等建议。

2、个人测评 对个人进行线上测评，直观给出价值观，匹配度等建议。实现个人对自己的自我发现，自我认知和自我管理。

3、团队测评 依据企业群组进行数据分析，通过图形化语言，解决团队测评结果、规律与趋……

4、首席测评官培养 通过“线上+线下”形式，帮助企业培养测评官，实现个性化测评。

5、人力资源体系应用 以能力为核心帮助企业进行人才选拔、任用、培养、发展与留用，实现一体化人力资源管理，从而完美支持并服务于企业经营与战略。