财务经理

1、如果一个员工经常迟到，你会用什么办法考核他？

2、如果在年底你的绩效打分让某个员工不满，你如何应对？

课程指引

绩效考核是被广泛运用的管理手段，每个财务经理都应该是半个人事经理，财务经理人必须对绩效考核熟练掌握，但因绝大多数财务经理人都没有学习过绩效管理相关的知识，并不清楚绩效考核应该怎么做，很多财务经理人最困惑的就是：

1、如何给各个岗位设置合适的考核指标？是不是从岗位职责挑出几条重要的就可以了呢？

2、财务岗位的很多重要工作很难量化，指标的设置是否会适得其反呢？我们的工作成果很难像销售部一样显性化啊？

3、我们的考核总是流于形式化，最后结果都很好，但总觉得工作没进步、没成绩，其他公司是怎么做的呢？

4、每年的考核总是有人觉得不公平，发绩效奖金是最头疼的事情，财务考核真的有用吗？

5、我没有人事权、财权，我怎么做考核啊？

考核就是发奖金吗？

6、有好的模板让我参考一下吗？我看看比人怎么考核的？

这次课程将给大家提供一些干货，让你在即使缺少绩效考核知识情况下，依然能够学完即用的方法和原则，

从此不再为绩效考核发愁 。

主要内容

财务各岗位的绩效指标如何设计？

2

如何解决指标量化问题？如何找到关键指标？

3

如何解决奖金的公平性问题？

4

如何进行绩效辅导，协助员工完成目标？

5

绩效考核与岗位职责之间有啥关系？

6

做好绩效考核的前提条件是什么？

7

如何才能让绩效考核真正发挥作用而不是流于形式？

谁该参与

财务总监/经理，有下属需要管理的各岗位的财务主管人员，对人事绩效感兴趣的其他财务人员

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