企业管理者、企业各层领导人

大多数人最先老去的不是身体，而是思想！

老子曾说：太上下不知有之；其次亲而誉之；再次畏之；再次辱之。很明显，领导者被他划分成了

四个层次：不知有、誉、畏、辱，如果通过领导力沙盘加以检视，你会是哪一种层次的领导呢？

不论你在哪一个阶段，三国沙盘都将以真实案例的课堂再现，情境游戏的人物体验，互动研讨的思

想碰撞，以及抽丝剥茧的麻辣点评呈现在你面前。

是的，三国领导力沙盘将带给你与众不同的体验，在模拟沙盘和情境案例中提升你的领导力素养和

心智模式！在三国沙盘中，以我们所熟悉的三国演义为背景，刘备、诸葛亮以及关羽、张飞、马超、

黄忠、赵云、魏延、姜维等形形色色的管理干部穿越到现实的课堂，出色地解决一个又一个复杂的

管理和领导力难题！

每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，更是一面镜子。在镜子中你可以清楚了解到自己管人管

事的领导力风格和行为，并透过你的领导力行为直击你的领导力水平和领导力思想！每一个沙盘都

像一记老拳，狠狠地痛击着那些逐渐老去的思想！

学习收获

1、检验自己的领导层次，识别自己的领导风格和领导行为；

2、在沙盘模拟中解决人力资源、绩效、战略及领导力等相关难题；

3、在案例分析中认识领导者的价值定位，学会处理上下级管理等现实问题。

课程大纲

一、三国领导力课程沙盘总体框架

三国领导力游戏

职位领导力情景沙盘

认可领导力情景沙盘

绩效领导力情景沙盘

树人领导力情景沙盘

巅峰领导力情景沙盘

领导力风格测试

领导力指数测试

领导力修炼提升工作坊

领导力思想总结分享

二、三国领导力课程沙盘中的部分游戏

完成总经理的任务

海滩救人

谁是领导者

西游公司的绩效管理

看图识人

走出非洲大丛林

三、三国领导力课程沙盘中的部分案例

第 1 幕如何认知领导者的价值角色

第 2 幕如何管控工作中的是非传言

第 3 幕如何认知领导者的树人领导力

第 4 幕如何管理面临部属的工作危机

第 5 幕如何运用补人所短的领导艺术

第 6 幕如何认知领导者的情感领导力

第 7 幕如何管理下不为例的特权要求

第 8 幕如何有效管理部属的羊群效应

第 9 幕如何管理部属对你的质疑挑战

第 10 幕如何处理优秀部属的离职请求

第 11 幕如何管理工作情绪低落的部属

第 12 幕如何应对上级领导的工作怪责

第 13 幕如何管理总找客观原因的部属

第 14 幕如何应对弄虚作假的部属

第 15 幕如何管理触及红线的部属等

讲师介绍

新加坡经管院领导力中心主任、领导力系统提升专家 - 冉斌

实战经验：新加坡经管院领导力中心主任，北大清华复旦等高校的特聘讲师。其领导的咨询团队为上千家企业提供过管理咨询和管理外包服务。

专业背景： 著有《企脉系统》 《人力资源九大系统》 《如何建立人力资源 3P 系统》等五十多部图书，及《战略性人力资源管理》 《薪酬设计实务》 《抓不好绩效就当不好总经理》等视频光盘。

授课特点：冉斌老师为人谦逊友善，睿智幽默，在教学过程中严谨不失乐趣， 尤其擅长将深刻的管理思想和管理实践深入浅出、 娓娓道来，使学员在轻松的氛围中得到非常好的启迪和感悟！