财务经理

整理一下你们企业两套账的主要问题？

课程指引

而两套账的合并，干系重大。这决定了财务否帮到老板，能否真正为企业解决难题。也是民企财务职业生涯必备技能，没有这项能力，做财务就几乎无法晋级高层。

企业两套账，是很多企业存在的现状。当你到了一家新公司，或当你升职到财务负责人，你就会面对这个问题；也或许公司以前两套账一直存在，但是现在由于比如税务、走进资本市场等原因，两套账需要处理了，不少财务经理就没有思路了。

在处理两套账问题上，有相当多的财务人员依然认为这是一件纯技术活，到处寻找“灵丹妙药”；也有很多财务负责人完全不知道如何下手。

确实，从来就没人教过如何做两套账，更没有人教过如何并两套账。

本课程将与各位讨论如何推进两套账合一，为你指引你职业生涯的重要一课。

主要内容

两套账怎么产生的

2

两套账合并的目的和要求

3

两套账合并的关键点

4

切实推进的难点

谁该参与

财务总监，财务经理，有志于快速提高的同仁，民企业老板。

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