企业高层管理人员

成为青蛙—跨界与创新

这里的青蛙并不是被温水煮死的青蛙，而是可以在水中和陆地两种环境生存的两栖动物。对于传统企业来说，当核心能力和流程渐渐成熟之后，面对行业和市场的变化往往感觉转型困难，缺乏新的思路和能力。

本次课程将与企业的高层管理者探讨以下话题：

创新思路如何提升到创新策略；创新项目开展过程中应该注意哪些风险；团队的创新能力从哪里来。将同时引用和比较传统和互联网行业案例，以剥离操作层面的表象，深化对商业核心生命力的认知。

作为一名资深的创新咨询师，郭小言在企业创新策略、创新项目规划、创新型组织管理等方面均有丰富的一手经验，本次课程，将就以上话题一一解析。

课程收获

1、学习将创新思路提升到创新策略的方法；

2、明确创新项目开展过程中应该注意的风险；

3、明确团队创新能力的来源。

授课方式

课程讲授、案例分析、情景展示、小组讨论等。

课程大纲

一、为什么好创意也会失败

案例：Quirky的迅猛发展与黯淡收场

1.是创意错了吗

2.是渠道错了吗

3.是供应链错了吗

二、为什么“灵感”很宝贵但并不值钱

1.用户思维体现在个人和企业上究竟是一种什么能力？

2.许多故事里成功来自灵光一现，但用户思维是万能灵药吗？

三、天时地利人和：决定创新项目执行成败的三大生态系统风险

1.项目管理风险：如何获得资源、协调分工、管理进度

2.互赖型风险：生产与供应环节中是否缺失了某一环

3.整合型风险：外部渠道与内部渠道是否准备就绪

四、取势明道：决定创新策略的行业周期因素

1.改良还是颠覆？这是一个问题

2.行业周期的分水岭：主导设计出现了吗？

3.以主导设计为分界，不同阶段的不同创新策略

五、一个企业，两种能力

1.内部孵化机制的前提：界定不同的商业目标

2.改变流程，频繁修正，快速迭代

3.建立科学的创新评审团

4.鉴别、吸纳、培养有创新力的人才

5.扶植内部精益创业团队

六、总结

讲师介绍

全球500强企业中国区创新策略负责人 - 郭小言

实战经验：全球500强企业中国区创新策略负责人。曾担任全球顶级设计机构IDEO中国市场总监，中国工业设计研究院创新策略总监，也曾经独立运营自己的创新咨询工作室。

专业背景：牛津大学战略与创新高级管理硕士。专注研究如何在传统行业中平衡长期战略与短期盈利制定创新议程，实施商业模式创新，建设企业中的精益创业团队，注入以用户为驱动的观念和方法。