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课程背景

“一个清晰的战略目标，大家来跟随，这就是领袖的作用。”

“决不让雷锋吃亏。” ——任正非

任总在华为内部讲话时说，领袖不需要太懂技术，但要懂方向、看清商业目标，要有战略思维能力，要跳出技术思维的圈子。华为从IBM斥资上千万引入了BLM模型，并通过自己的执行落地有效形成华为的战略工具。中国的很多企业缺乏利用工具和方法制定战略，缺少市场前瞻性和数据参考性，以拍脑袋决策居多。方向的选择对于企业发展是至关重要。

华为兵法高管研修班模块四将会分享华为的战略制定，分享华为如何分钱，分享华为是如何践行德鲁克所言的管理有效性。

课程安排

12月15日《基于BLM的华为战略制定与执行落地》

12月16日《华为股权激励与股权设计》

12月17日《如何构建简单有效的管理体系分享及研讨》

学习收益

1 参考业界和华为运用BLM进行战略与执行运作的实例，启发思考

2 学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言进行战略制定及执行实施

3 系统了解华为激励机制的概貌、核心管理理念、实践要点

4 获得企业激励设计、管理的基本方法、实操经验，帮助企业有效解决激励管理落地，导向商业成功

5 探讨成长型企业如何构建简单、有效的管理体系

6 通过案例解读华为二十八年高速发展的管理经验与华为管理体系背后的实质

课程内容

一、【基于BLM的华为战略制定与执行落地】

1. BLM战略

1.1 什么是战略与战略思维

1.2 愿景、使命与价值观

1.3 业界优秀实践分享

1.4 什么是BLM

1.5 BLM对战略制定与执行的业务价值

1.6 领导力

1.7 价值观

2. 战略制定

2.1 业绩差距与机会差距

2.2 市场洞察

2.2.1宏观分析

2.2.2行业市场

2.2.3竞争分析

2.2.4客户分析

2.2.5业界优秀实践分享

2.3 战略意图

2.3.1愿景

2.3.2战略目标

2.3.3业务目标

2.3.4业界优秀实践分享

2.4 创新焦点

2.4.1未来业务组合

2.4.2创新模式

2.4.3资源有效利用

2.4.4业务优秀实践分享

2.5 业务设计

2.5.1客户选择

2.5.2价值主张

2.5.3价值获取/利润模式

2.5.4活动范围

2.5.5战略控制（持续价值）

2.5.6风险管理

3. 战略执行

3.1 关键任务与依赖关系

3.1.1为支撑新的业务设计需要的关键任务

3.1.2 实现关键任务所需要的相互依赖关系

3.1.3关键任务的逻辑关系

3.1.4业务优秀实践分享

3.2 正式组织

3.2.1并行、灵活的组织

3.2.2组织设计与优化的关键要素

3.2.3探讨业务战略对“正式组织”的要求

3.3 人才

3.3.1人才管理关键要素

3.3.2探讨业务战略对“人才”的要求

3.4 氛围与文化

3.4.1文化转身

3.4.2组织氛围与团队效率

3.4.3领导力的作用

3.4.4探讨业务战略对“氛围文化”、“价值观”、“领导力”的要求

4. 总结与互动交流

二、【华为股权激励与股权设计】

1. 激励，为战略服务

1.1 激励体系建设的宏观思考

1.2 战略对激励的诉求

1.3 激励导向

1.4 激励体系架构

1.5 激励的管理和实施

2. 激励体系总体规划

2.1 激励体系的结构

2.2 激励体系的作用定位

2.3 激励体系架构设计

3. 华为物质激励实践

3.1 薪酬激励

3.2 虚拟受限股

3.3 TUP的设计与管理

4. 华为非物质激励实践

4.1 非物质激励的观念与导向

4.2 非物质激励相关政策的建设

4.3 如何合理使用物质激励手段

4.4 如何合理使用非物质激励手段

三、【如何构建简单有效的管理体系分享与研讨】

1. 成长型企业的困境

1.1 成长型企业的烦恼

1.2 一骑绝尘的烦恼

1.3 顾此失彼的烦恼

1.4 事倍功半的烦恼

1.5 应变无方的烦恼

1.6 管理无效的烦恼

2. 构建匹配的管理体系

2.1 企业的管理水平不能超越其经营水平

2.2 简单有效的北斗七星管理体系

2.3 以客户为中心的企业文化

2.4 具有比较优势的商业模式

2.5 对准客户价值的企业经营

2.6 一切为了胜利的流程

2.7 捕捉机会的组织

2.8 大浪淘沙的用人机制

2.9 利益共同体

3. 管理的误区

3.1 管理观念分析一：满意度、公平、利益

3.2 管理观念分析二：人性化、精细化、人才

3.3 管理观念分析三：人力资源管理

3.4 管理观念分析四：领导力

3.5 管理体系无固定模式，适合的就是最好的

讲师介绍

主题一讲师：华为前高管，近20年华为工作经验。曾任华为销售总裁、研发总裁、战略负责人。

主题二讲师：华为前高管，近20年华为工作经验。华为管理哲学研究者，人力资源高管。

主题三讲师：华为前高管，近20年华为工作经验。华为地区负责人、华为变革领导人。