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OPL单点课开创人人为师新局面

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课程编号:142005 时间:2017年02月15日-17日 讲师:专家 地点:郑州
学习费用:4100 元/位
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培训对象:

感兴趣的学员

课程收益:

课程大纲:

• 课程背景:

一流的企业就是最好的商学院,一流的商学院未必是一流的企业。拍案惊奇,我们不少商学院为什么失败?就是因为生搬硬套国外的内容、制度,这在中国水土不服。企业商学院的功能,首要任务是改善内部人才能力不佳的现状,而后才是所谓的对外营业广开门徒,真正的人才必须要从商业实战中成长,如何构建符合自身行业特色、企业特点、满足岗位需求的使用型商学院?值得我们HR人反思。 客户对企业的服务要求已经到了白炽化程度,企业主对培训的要求是越来越高,HR肩上的担子是越来越重。训练也好,不训也罢,总之填鸭式的培训效果都在叩问“我们的工作是否做到极致,我们是否尊重了成人学习的规律”。

• 课程收获:

本课程解决当前企业管理不力现状为己任,直面企业问题为特点,遵循实战应用为特色,兼顾精益管理新理念与实战技巧训练并重,同时融汇了国内外标杆企业实际案例并结合成人学习的速赢心态展开。课程将通过小组讨论、视频案例、标杆学习、角色扮演、体验教学方式展开,真正——

打开企业人人为师新局面,为企业的续航能力奠定基础2.清晰了解课广义与侠义的区别,从系统梳理出符合企业特色的管理定3.规避单点课编制过程中出现的问题,夯实企业开创人人为师新局面4.从套路上进行梳理,纠正了传统上的推进方法,使学员很好的掌握单点课推进7大步骤与推进要点5.搭建企业的MINI课知识管理体系,乃至推动企业内部“MINI 商学院“6.清晰OPL单点课课创新发展的方向,开创中国式人才培训体系第一步7.像外部专家一样,轻轻松松在企业构建OPL单点课推进体系8.编制符合企业的30天、60天、180天的推进计划

• 培训方式:

小组讨论、视频案例、标杆学习、角色扮演、体验教学方式展开

• 课程大纲:

第一部分 单点课的基本概念

第二部分 单点课推进的步骤与要点

第三部分 单点课在应用中的创新 

注:如需详细大纲请联系我们,我们竭诚为您服务!

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