董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

课程大纲

第一模块：中国企业可持续发展方式与价值创新

1.重新给企业与管理定义

2.破局出路

3.管理的价值

第二模块：基于价值创新的人力资源管理

1.企业员工将以“80后”“90后”为主体

2.Y时代的特质及如何与组织策略与人才策略结合表

3.攘外必先安内（人力突围五件事)

4.人力布局DNA

第三模块：商业思维创新与领导者系统思维

1.企业可持续发展商业模式----“王道”法则

（1）产业价值的“微笑曲线”

（2）王道经营思维

（3）“王道”价值生存理念及动作要领

（4）突破传统思维瓶颈

（5）“王道”总结（VCR Jeremy Lin）

（6）“王道思维”案例解析

2.领导者的系统思维

（1）新常态下领导者的系统思维

（2）人力资源管理就是对于人性的管理

（3）领导力给HRM的启示

（4）案例分析

第四模块：人本开发模式创新

1.优术----人力成本分析与控制策略

2.案例分析：根据员工不同发展阶段相应配置

3.最适合的人力资源管理体系

4.案例分析：可持续发展的人才梯队“流动”模型

5.人员绩效曲线

6.案例分析：可持续发展的人才梯队“流动”模型

7.幸福经营自己的哲学

主讲老师：张老师

中国人民大学工商管理硕士、心理学博士；

富布奈特基金访问学者；

美国GMT联合创始人；

2015年至今，哈佛大学医学院心理学研究所“企业家心理学课题”研究学者；

2010年，美国哥伦比亚大学教育学院研究课题：家族企业传承；

2009年日本早稻田大学政治经济系HRM研究所中国特约研究员。