总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理等

培训价格：4180元/人(包括场地费、授课费、资料费、会务费、证书、午餐)

课程介绍

绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示，生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域：

工厂搬迁或新建工厂              

新产品开发

资本性投资设备审批

产品设计变更

产量面临巨大改变

由批量生产转变为单件流动生产

课程收益

掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤；

能够进行生产线设计及线边设计；

能够掌握布局模拟的七种方法；

能够将新的布局标准化；

能够改善工厂现有物流状况；

学习如何开展新工厂的精益布局；

实践新工厂布局设计步骤；

观摩世界级新工厂建设项目做法及步骤；

掌握新工厂布局及生产准备流程（3P）核心原则及方法论；

课程大纲

第一天：3P理论课程与衍生工具讲解

一、生产准备流程

3P 概论

3P 活动日常安排

3P 警句

3P 团队活动安排

3P 工序一览表

二、布局及生产线设计

P.Q.分析

工艺图和时间测量

功能型布局VS流程型布局

单件流产线

大线VS 小线

节拍时间

多能工

小型线内设备

线平衡

工作站设计

布局及产线设计原则

三、线边设计

不同供应类型

线边物料组织

小容器

特殊的大零件容器

容器内零件安放

单个零件供给

手推车及滚筒

成套零件

适用于线边物料的容器种类

定义小容器的过程

如何引入小容器 

第二天：3P布局沙盘模拟与标准化

四、布局沙盘模拟实战与七种设计

7种设计

方案优选7 

Process at a glance

Moonshine

YAMAZUMI

 五、LCA低成本自动化

介绍

自动化的点检表及步骤

工具与夹具

机器自动时间 (MT)

自働化

自动化化及卸载时间

LCA设计指引

内部LCA设计团队

LCA设计及制作的步骤

六、现状分析

现有问题发掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING

PQ分析

FISHBONE 鱼骨图分析

TT vs.CT

操作人员数计算

现有布局物流分析

KPI现状计算

七、标准作业

什么是标准作业； 

标准作业法； 

工时节约法则.

八、执行计划

设备计划

工装夹具开发计划

九、项目管理

项目成功要素

项目A3报告

讲师简介

杨老师

讲师经历及专长：

精益转型： 精益工厂： 精益培训：

精益战略规划/部署 精益标杆工厂 精益战略与领导力

集团型精益转型 精益工厂设计 精益领导力训练营

精益供应链转型 精益布局设计 精益价值流设计

精益服务转型 精益工厂评估 精益办公系列课程

杨老师过去的十八年中专注于精益系统转型工作，长期为多家国内外集团型企业规划和导入精益系统，主导和参与三家跨国公司在中国区的精益供应链转型项目，并为众多企业训练了超过200位内部精益专家。杨老师在美国、日本、德国、葡萄牙、意大利、新西兰和新加坡等国接受过系统化精益训练，获得改善学院全球精益专家资格认证。

部分培训客户：

中化集团、金茂集团、百特电机博世（中国）、马尼托瓦克、诺基亚、 声扬电子、沪东重机、特

灵空调、GE通用、小天鹅、惠尔浦、鄂尔多斯、冶金集团、贺氏特殊材料、腾普（常州）精机、

德联覆铜板 格力电器、沈阳机床集团、麦格纳动力总成、法兰卡厨具、GE塑料、山东铁姆肯、

安凯特、辽宁奥镁、山西霍煤集团等等。

经典案例：

欧洲消费品供应链精益转型（5年）：辅导跨国消费品公司中国区供应链精益导入项目，通过三年

的系统推进，辅导12家战略供应商，构建了完善的精益供应商推进体系，并取得效率提升30%-80

的卓越运营和财务绩效。

国内装备集团型企业精益转型（7年）：辅导国内领先机械装备集团七年的精益系统转型项目，咨

询范围覆盖工厂现场、供应链、产品研发、市场销售和售后服务以及下属12个事业部系统导入，

取得人均生产率提升80%、库存周转率每年以2位数比例提升、直接财务收益超过1.2亿。

国内电力电气领先公司精益转型（4年）：从2011年3家产业单位到2014年18家产业单位全面

推进精益管理。 规划和建立集团精益人才学院，培养超过80名集团下属企业总经理和副总成为

精益领导人，训练超过200名内部精益管理人才。