企业董事长、总经理、业务副总、总监等经营高管

| 学习目标

通过案例了解华为的业务战略管理机制

学习企业战略规划、解码（细化和传播）以及执行管理的方法和工具

学习公司决策层和业务高管如何获得和应用战略工具的基本方法和思路

华为怎能每次抓牢通讯行业的变化趋势？

1. 看得准：洞察深刻的战略规划能力

- 现代军事战争拼的是班长的战争

- 各经营单元一把手必备工具：BLM

- 不满足感是战略的始发点

- 以客户需求为中心是战略的方向

- 战略意图引领华为终端的崛起之路

- 时刻抓住变化趋势的市场洞察力

- 擅用优势和机会组合创新三法

- 压强投入引爆焦点而不浪费机会

2.理得清：强大的流程组织管理能力

- 战略目标作为稳定的灯塔参照

- 财务核算让经营回归经营的语言

- 瓶颈突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面

- 经营就是不断执行和完善业务流程

- 复盘和自我批判让组织缺陷自愈

3.做得到：通人性的文化及价值分配

- 不通人性无法打造高效执行力

- 文化和哲学才是华为公司成功的秘密

- 华为文化的塑造历程和落地

- 企业经营的基本假设和机制设立

- 狼狈协同是华为的组织基因

- 深淘滩低作堰是华为生态法则

- 干部的第一使命是文化和价值观传承

- 一辈子假积极就是真积极

| 项目专家简介

战略变革项目首席顾问 张继立

原华为集团移动解决方案总裁（直接向董事会汇报）/ 企业商业和战略顾问、高管教练多家上市公司、民营企业的长期顾问/

管理实践&咨询经历

华为公司近13年的工作历练，从基层员工迅速成长为集团移动解决方案总裁，历任研发、维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁等多个岗位的首任开拓主管，2010年出任集团最重要的移动解决方案总裁，为当时集团层面最年轻的面向EMT（董事执行委员会）汇报的集团总裁。

多年的核心产品和特级项目的管理实战经验，多次临危受命组建新团队完成挑战的经历，多年的跨部门组织管理经验，同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域，是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

2012年起专职担任企业商业顾问和高管教练，担任十余家民营企业的战略顾问角色，包括腾讯、美的集团、海康威视、洲明科技等上市公司长期战略顾问，帮助企业提升组织绩效和高层领导力。期间还承担上海市创业基金会商业导师，持续4年为超过2000名创业者讲授创业场训练营，商业架构和逻辑清晰，点评犀利，连续4年被评为创业训练营金牌导师，和多家创投资本有密切合作关系。