各类企业的HRD/MRM/绩效薪酬模块的HR、有志于公司绩效薪酬体系改进和变革的各级部门主管

| 学习目标

通过学习华为价值链管理的基本理念，借鉴华为在价值评价和价值分配工作中的工具和方法，可以迅速提升公司HR管理水平和

员工敬业度，促进公司效益提升。

| 课程大纲

一、以客户为中心的价值创造体系

- 公司战略管理过程

- 组织绩效管理过程

- 员工绩效管理过程

二、以结果为导向的价值评价体系

- 职位评估-人岗匹配

- 能力评估-任职资格

- 绩效评估-绩效管理

三、以奋斗者为本的价值分配体系

- 工资管理机制

- 奖金管理机制

- 股票分配机制

- 福利管理机制

| 项目专家简介

人力资源变革项目首席顾问 沈宗军

原华为高级人力资源经理/ 途牛旅游网人力资源总经理

管理实践&咨询经历

2001年毕业于河海大学国际商学院，企业管理硕士，毕业后即入职华为，先后在华为财经、市

场和研发体系任职，有13年华为人力资源管理工作经验，经历了华为人力资源管理变革和发展

最重要的十年历程，对华为人力资源管理体系有深入的研究和领悟。

2014年1月任职途牛旅游网人力资源中心总经理。

2015年1月开始从事企业人力资源管理顾问工作。