财务经理和财务主管

课程介绍 INTRODUCTION

战略是天，成本是地。

−您是否一直在寻找战略成本管理落地的天梯？

−您是否渴望找到成本管理与业务流程紧密融合的方式？

−您是否在为重核算轻管理的企业成本管理现状而苦恼？

−您是否希望财务人员能与业务人员在成本管理上的有效沟通？

−是否期盼一种可操作性的全方位、全过程的成本管理模式？

课程优势

【独一无二】前沿的成本管理动态解读，大量的成本管理实践案例分析

【独树一帜】结合企业实践，全方位地认识成本和成本管理的微案例讨论

【独具匠心】紧密结合业务环节，关注企业内部及上下游的成本管理

【独步天下】切实可用的分析方法，将会计语言的成本管理转换为业务语言

课程收益

【精准决策】通过价值链成本管理优化企业业务流程

【章显价值】让财务人员在成本管理中体现价值

【建立默契】让业务和财务变成价值链上的亲密伙伴

培训对象

财务经理和财务主管

企业的高级管理人员

课程大纲 OUTLINE

第一模块 : 战略成本管理的理念与运用

价值链与全成本——战略成本管理的核心

成本习性与贡献毛益——成本管理的基础

相关成本与无关成本——决策中的成本理念

可控成本与不可控成本——责任考核中成本分析

行动学习：划分不同战略目标下的成本项目属性及管控方法

第二模块：企业内部的价值链成本管理

第三模块：企业外部的价值链成本管理

第四模块：企业管理创新模式的思考与讨论