期望有更进一步职业发展的财务经理人；希望提高自身专业能力的财务经理和一般财务人员；

课程介绍 INTRODUCTION

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理人的要求也越来越高。财务经理的职能除了负责会计核算、成本管理、执行预算、财务分析外，正在不断向外扩张和延伸。财务经理需要为企业的发展提供战略决策、风险控制、财务创造等新的价值增量，同时又要持续地提升自己各方面的软实力，来应对瞬息万变的业务线条。财务经理人应该具备哪些能力，如何给自己定位？如何全面深入介入企业的运营管理，如何提升自己的应有的职业地位？如何领导和培养自己的团队，如何进行专业的沟通和交流？这些都是呈现在财务经理人面前必须应对的问题。因此，财务经理人需要系统地提升自身的专业技能和管理沟通能力，在实现自我价值的同时为企业创造价值。

课程优势

【突破传统财务思维】战略性的财务创新，实现企业个人双赢

【成熟模型参考对比】财务管理能力成熟度模型，对照参考，科学分析

【实例剖析提供方法】优秀财务经理人实例剖析，分享有效运营建议

【现场演练提升能力】身临其境的现场模拟，练习和提高各方面的软能力

课程收益

了解财务经理人的定位和应具备的素质

了解财务管理能力成熟度模型

掌握财务经理人所需的职业能力

通过财务规划能力，为企业创造更大的价值

通过科学的财务分析，提供有效的运营建议

提升财务部门人员的整体能力

培训对象

期望有更进一步职业发展的财务经理人

希望提高自身专业能力的财务经理和一般财务人员

希望能够从事财务管理工作的财务人员

课程大纲 OUTLINE

第一模块 财务经理人的职责与定位

财务经理人的定位

财务经理人的组织定位

财务经理人的角色定位

财务经理人的职责定位

财务经理人的能力

财务经理人的能力需求

财务经理人的核心能力

财务经理人的专业能力

第二模块 财务经理人的战略思维能力

第三模块 财务经理人的决策判断能力

第四模块 财务经理人沟通影响能力