财务共享中心人、财务管理人员、高管及其他高级管理人员

课程介绍 INTRODUCTION

发轫于上世纪90年代的财务共享服务理念，从组织形式上将传统的财务活动进行了革命性的重整，是一种透过财务视角对组织管理模式的创新和再造。在全球主流的跨国公司内，财务共享服务已经成为一种必要的“管理时尚”，无论在深度还是广度上都得到了充分的应用。而对于中国的企业，随着转型时代的来临，财务管理体系的构建和转变至关重要。在财务管理体系转变中，财务共享服务的管理模式成为越来越多的企业关注的重点。

财务共享服务是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

在为集团管控创造价值方面，财务共享是一种能够强化企业管控能力，实现财务信息高效转递，降低企业经营和财务风险，优化资源配置，提升资源使用效率和效益的管理模式。

但是在建立共享服务中心和实施运营管理的过程中，企业会经常遇到下述的问题：

建立共享服务中心的好处到底是什么？为什么建立共享后，工作效率不升反降？

在建立共享中心的前期规划中，怎样解决成员单位和共享中心的责任分工？

建立共享中心应该考虑那些方面的影响呢？

共享中心的人员今后该如何发展呢？

本课程着眼于财务共享管理模式为企业带来的价值，并从企业实际需求方面深入阐述了建立财务共享管理的路径和实施方式，以及运营中的人员、质量等管理要点，为您的企业顺利实施和运营财务贡献服务中心助一臂之力。

课程优势

流程清晰：全面剖析建立财务共享服务中心的流程和方法

定位明确：充分认识财务共享管理的价值，明确最适合自身的财务共享中心发展模式

实践分享：多家先进企业财务共享实践经验分享

课程收益

模式借鉴：参考财务共享中心最佳实践，明确最适合自身的财务共享中心发展模式

流程设计：学会设计财务共享服务的详细流程

难点突破：理解建设财务共享中心的难点及风险应对，找出成功的关键因素，

组织保障：理解财务共享中心的人员能力要求，并顺利完成财务人员的专业化分工

培训对象

财务共享中心人员

财务管理人员

高管及其他高级管理人员

课程大纲 OUTLINE

第一模块：财务共享中心的建立

案例解析：某大型企业面临的问题和共享中心的实施过程

财务共享的建立过程：从集中到共享

建立共享中心的目的

降低成本

提升效率

资源聚焦

风险管控

业财融合

战略承接

案例分析：财务共享中心在中国的实践

中国电信、联想、中兴通讯、海尔、惠普、上海通用、汉高等企业的财务共享服务中心实践解析

第二模块：财务共享中心的设计与实施

第三模块：财务共享中心的制度体系建设和运营管理