本课程特别针对汽车供应链各组织中的高层管理者、部门负责人、质量管理人员、供应商管理人员等。

课程说明

国际汽车行动小组（IATF）于2016年10月1日正式发布了IATF 16949:2016汽车行业质量管理技术规范。IATF称：“一场汽车行业质量管理革命即将来临”。本技术规范基于ISO 9001:2015《质量管理体系-要求》，结合了汽车行业的特点，在安全件管控、嵌入式软件、设备管理、产品制造旁通过程管理、可追溯性管理、内部审核员能力等多方面提出了新的要求，并贯彻“持续改进、缺陷预防、促进整个供应链中产生的缺陷和浪费减少”这三大理念，覆盖部分汽车行业的客户特殊要求。

本课程是围绕IATF 16949:2016标准的要求而专门设计的，旨在帮助学员正确地理解IATF 16949汽车行业质量管理技术规范的要求，并有能力识别组织现有体系的差距，制订有效的转版实施方案。本课程将通过讲师讲解、案例讨论、课堂练习等方法，确保学员理解IATF 16949:2016标准的具体要求及实施要点。

课程内容

第一章：IATF 16949:2016背景

 IATF 16949:2016的由来

 七项质量管理原则

 ISO 9001:2015与IATF 16949:2016的相互关系

 IATF 16949:2016标准的特点

 实施IATF 16949的目标

第二章：汽车行业的过程方法

 过程及过程方法

 汽车行业的章鱼图

 乌龟图

 过程分析案例研究

第三章：IATF 16949:2016标准要求理解

 名词与术语介绍

 核心章节（第四章）理解

 安全件管理

 核心章节（第五章）理解

 讨论：本组织差距及标准实施方法

第四章：质量管理体系的PDCA（第六章-第十章）

 第六章：策划

 风险和机会的理解

 目标策划及保证

 变更策划 

第七章：支持

 支持要素管控

 组织的知识

 测量系统分析

 文件化信息系统

 第八章：运行

 设计与开发中的工具应用

 供应商管理系统要求

 生产过程控制要点

 交付后活动管理

 第九章：绩效评估

 绩效评估范围

 内部审核的种类及要求

 相关的应用工具介绍

 第十章：改进

 讨论：本组织差距分析及标准实施方法

 标准理解情景练习

课程总结

Q&A

课程对象

本课程特别针对汽车供应链各组织中的高层管理者、部门负责人、质量管理人员、供应商管理人员等。

课程时间 2天

讲师介绍

周全 女士

供应链管理专家

绩效管理专家

SMMT注册ISO/TS 16949第一方/第二方主任审核员

经历经验：周全老师拥有多年的大型钢铁企业及汽车行业知名外贸企业的工作经历，历任弗列加公司采购和质量总监、亚新科集团采购经理、物流经理、质量经理、采购和质量总监。周全老师对国内汽车行业有深入了解，具有全球化公司采购、开发和管理供应商的丰富经验。

曾经服务过的客户：东南汽车、宇通客车、现代汽车、康明斯、亚新科集团、德尔福派克、伟世通、瑞达制动、大连机车、昆山艾利、中联重科、金风科技、湖北电力、航天211、北方导航、中石油西部管道、中电集团13所、重点43所、航天一院……