财务负责人、财务经理、主管及相关涉及人员

课程介绍 INTRODUCTION

经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，企业不得不面临向现代化和集团化转型。变革时代里，财务管理及相应支持人员必须面对：

• 如何推动组织不断优化，进一步建立竞争优势？

• 如何应用财务系统支持成功转型？

• 如何更好使用信息和财务管控手段，最大化利用资源并助企业价值持续增长？

• 如何让团队成员素质统一提升，以更好应对变革？

• ……

新网络时代下，原有曾成功的做法在现代商业环境里，似乎都失去作用，用户需求愈发多样化、个性化且变化迅速，企业需更快、更准捕捉变化并及时调整与响应，对所有企业而言，如何了解和捕捉客户的需求变化，并迅速调整自身组织能力以满足客户需求，已成为巨大的挑战，尤其是大型企业更是难上加难。

资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这与财务管理紧密联接，组织和驱动员工高效及时地满足用户需求，更需要财务管理做好资源配置和风险管控，财务管理转型已成为企业转型的必经之路。企业由过去粗放式、野蛮式发展向精益化、规范化转型，财务管理必须与时俱进，传统核算式财务管理早已落后，新时代对企业财务管理人员提出了更高的要求，要求财务管理人员更多接触业务层面，更快进行数据汇总与分析，打破局部视野建立全方面转型应对支持体系，这已是每家企业必会面临的挑战，是每位财务管理人员须预备的知识与方法。

课程优势

【结合最新趋势】从时代要求和客户需求出发，解决企业的困惑和难题

【展现联动效应】从财务管理变革角度延伸具体角色及职能的变化

【明确变革之路】集合最新管理理念及方法给到从全方面转型的清晰方法

【成功案例阐述】用大量案例与互动，阐明财务管理变革和能力提升的路径

课程收益

全面认识企业财务转型的趋势及原理

理解和掌握财务管理体系变革的设计思路、历程

掌握新趋势下财务转型的职能与角色变化

掌握转型的必备路径，学习6大先进改革方法

掌握成功转型的6大基础能力要求

培训对象

财务负责人、财务经理、主管及相关涉及人员

企业储备管理人才

课程大纲 OUTLINE

第一模块：财务管理转型的背景和条件

企业发展中面临的困惑与问题

企业管理转型对财务管理转型的要求

从企业发展战略目标出发，设计财务管理转型的策略和路径

财务管理转型中的问题分析

第二模块：财务管理转型的基础——组织职能转化和角色定位

第三模块：财务管理转型的路径——管理会计的应用

第四模块：财务管理转型的要求——提升组织能力