本课程主要针对企业总经理、副总经理；企业中、高层非财务管理人员务管理人员

课程介绍 INTRODUCTION

在工作中，您是否遇到过以下情形：

技术背景的业务经理，参加经营管理会议，财务总监拿着一堆财务指标在上面说得唇干舌燥，下面的管理人员听得似懂非懂。有没有什么具体的方法能让管理人员在面对财务数字时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？

业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算 ……， 跟财务沟通总是困难重重。有没有灵活操作的空间？这其中企业要承担什么样的涉税风险？

碰到有的客户或是供应商有各式各样的开票要求或建议，服务发票与增值税发票都可以吗？其中税的差异到底在哪里呢？

为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润很好的企业也会存活不下去？

……

课程优势

从管理的视角理解财务，与公司日常经营有着超高的契合度

全面整理运用财务分析的思路与方法，带给大家切实可行管理业务的财务手段与工具

深入浅出，循序渐进，逻辑缜密，把枯燥的财务课程变成大家共同参与的推理分析的趣味课堂

课程收益

掌握基础的财务知识，读懂常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

运用财务思维，找到提升企业业绩的关键点

培训对象

本课程主要针对企业总经理、副总经理

企业中、高层非财务管理人员务管理人员

课程大纲 OUTLINE

第一模块：企业各个环节的运作对资产负债表的影响

财务在企业管理中的作用

资产负债表

资产负债表为什么是平衡表

如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字

从管理的角度重新解读复式计帐法

各部门的各项经营活动在报表上怎样反映

案例练习：大家都会做会计

从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

资产负债表在日常经营中的指导意义

第二模块：从管理的角度解读利润表

第三模块：企业资金效率的分析及改善——营运资本

第四模块：通过财务比率的分析有效提升企业综合业绩

总结：公司财务管理的关键点