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财务负责人、财务经理、主管及相关涉及人员；项目负责人、项目经理及相关人员；
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
财务负责人、财务经理、主管及相关涉及人员；项目负责人、项目经理及相关人员；
课程介绍 INTRODUCTION
项目管理是现代企业管理的一个非常重要手段，可以说遍布于企业的各项职能之中，无处不在。当企业在进行精细化管理的时候，以项目为维度开展工作的方式越来越常见，但项目立项时常常缺少依据，报价时存在成本估计错误，实施中预算控制缺失、成本费用失控，结算时又难以评价项目绩效的情况比比皆是，这也让项目管理的作用大打折扣。
归根结底，项目管理应用虽然普遍，但是由于缺乏切实可行的过程管理的方法，项目管理的效率和效益往往很难被准确控制和评价，而精细化的预算与成本管理显然是破解这个难题的有效切入点。
课程优势
【有法可依】用财务精细管理内涵支撑项目合理运行与科学考评
【指向明确】以提高项目盈利为目标，将项目预算与成本管理紧密结合
【重点突出】聚焦项目过程管理常见的重点和难点问题
【具体实用】具体到每个环节的方法和工具，辅以大量实用案例，易学易用
课程收益
全面掌握项目管理的核心内容
理解和掌握项目预算管理的重点和流程
理解和掌握预算管理下项目成本构成和控制方法
理解和掌握评价项目绩效的工具和方法
培训对象
财务负责人、财务经理、主管及相关涉及人员
项目负责人、项目经理及相关人员
课程大纲 OUTLINE
第一模块：项目管理的阶段和要素
项目管理的定义和要素
项目的类别和管理重点
企业项目化管理的发展趋势
信息系统在项目管理中的应用
第二模块：项目全面预算管理和控制
第三模块：项目成本管理与控制
第四模块：基于项目预算和成本控制的决策和评价方法
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