财务总监、财务经理业务财务、财务业务伙伴、财务分析、从事管理会计职能的财务人员、业务管理人员

课程介绍 INTRODUCTION

当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。

我们知道，管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。传统核算式财务管理早已落伍，新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，“业务财务”由此产生。业务财务的出现和发展不仅是财务专业化分工的必然结果，也是财务人员突破发展瓶颈的重要途径。

业务财务是相对于战略财务和共享中心财务而言的，虽同源异流，但角色最难界定，施行的难度有过之而无不及。通常业务财务是指被派驻到业务单元的财务人员，他们的职能独特，不做会计账务，但是会把数据转化为信息；不制定政策，但是会把政策运用到实际中去，同时对公司的政策提出相应的建议。他们是公司战略在业务单位的第一代表，被称为“业务中的财务专家、财务中的业务专家”。业务财务对企业的重要性毋庸置疑，但其培养的路径和所需的能力却和以往的财务人员有着明显的区别，这也成为业务财务目前还没有广泛应用的最大障碍。

课程优势

【把握最新趋势】从时代要求和客户需求出发，锁定当下亟待解决的业务财务的困惑和难题

【提供解决思路】详细阐明业务财务的具体角色、职能和运作流程

【结合成功案例】通过大量实践案例分析与互动探讨，阐明业务财务的实际应用及其能力提升的路径

课程收益

全面认识新趋势下业务财务的地位和价值

掌握业务财务个人和团队核心能力的要求

提升业务财务的分析和决策支持力

培训对象

财务总监、财务经理

业务财务、财务业务伙伴、财务分析

从事管理会计职能的财务人员

业务管理人员

课程大纲 OUTLINE

第一模块　管理转型需要业务财务

财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战

财务管理转型需要建立业务财务职能

财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？

业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别

业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、量化绩效等

业务财务的现状、实践和趋势

业务财务在企业中的实践和现状

业务财务的定位和发展趋势：项目CFO，业务单元的财务总监，业务团队的谋士

业务财务的价值：

利用财务模型事先算赢市场和利润

通过量化、计划、分析、显示、流程控制等帮助业务部门看到市场机会

通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标

案例解析：某中国企业业务财务的成功转型

第二模块　业务财务的组织结构

第三模块　业务财务四大职能：管理会计通过业务财务落地

第四模块　业务财务的能力要求和团队建设