财务经理和财务主管；管理会计和业务会计；各业务部门经理和主管；企业的高级管理人员。

课程介绍 INTRODUCTION

在工作中，您是否遇到过以下情形：

财务人员在公司中每天忙于记账，出报表和缴税，对企业的经营活动没有什么参与，在公司中也没有什么话语权。

公司有很多产品，销售往往就是盯着竞争对手，哪些产品要加大促销投入，有谁来算算哪个产品更划算呢？

生产的零配件可以自己组织生产也可以外购，哪个更划算？什么时候更换设备,什么时候扩建一个厂房比较合适？

采购部门在跟供应商谈判时，如何确定最佳的订货量？供应商给的现金折扣要不要使用？

是否因为财务与业务总是站在对立面争吵，固有的问题却一直得不到解决而苦恼？是否想要进行更加精细化的管理，降低公司成本，提升公司利润，却苦于找不到突破口？

课程优势

【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程

【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向

【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地

【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门

课程收益

【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策的质量

【章显价值】让财务人员在参与经营决策的过程中体现价值

【建立默契】让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴

课程大纲 OUTLINE

第一模块：财务分析与决策的基础

财务决策对企业的意义

企业财务分析现状及问题

财务的决策职能在企业中的变迁

财务分析与决策常用工具与方法

财务人员的能力要求

财务决策流程

不同类型目标的决策方法

相关成本的概念

5种常用决策方法

财务分析决策中常用的工具及模型应用

第二模块：销售环节中的财务决策

第三模块：采购环节中的财务决策

第四模块：生产环节中的财务决策

第五模块：投资环节中的财务决策

总结：在经营决策引领中体现财务分析的价值