负责预算编制、控制的管理者和参与者；其他有兴趣的人员及储备人员

课程介绍 INTRODUCTION

在工作中，您是否遇到过以下情形：

财务部门总说预算管控难，制作难，协调难，落实难，全面预算管理真这么难吗？

业务部门不愿参与预算，又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，难道预算就是用来讨价还价的吗？

每年预算和实际差异很大，老板不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？

预算编制麻烦，就为管控成本实在没有必要，不如直接压缩费用，预算就是为减少开支吗？

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。以整体经营目标为基础的预算，已成为企业不可或缺的管理手段，在日常经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。

课程优势

【承接战略】以企业战略规划为导向，战略目标为起点，深刻理解预算与企业战略的关系

【控制运营】通过滚动、灵活的预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排

【规范管理】利用全面预算规范企业的管理、考核、监控体系

【优化配置】运用全面预算优化配置企业资源，达到资源利用效率最大化

课程收益

认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性

明确——高效的全面预算管理体系中的关键点

理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路

学习——预算编制的流程、工具和方法

掌握——跟踪预算执行的有效方法通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评，真正提高企业效益

课程大纲 OUTLINE

全面预算管理与控制有这么重要吗？（第一天）

什么是“好”的预算？

中国企业经营中普遍存在的预算问题

轻视预算

预算制订片面

预算编制与执行低效

案例解析：著名软件解决方案提供商

预算管理的重点（第一天）

预算编制的技术流程（第二天）

预算的跟踪分析（第二天）