本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员、有发展潜力的员工

课程介绍 INTRODUCTION

在工作中，您是否遇到过以下情形：

业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？

财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？

一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效？

公司要降低成本，具体怎么做啊？

明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？

一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！

课程优势

【简单实用的财务思维】管理视角入手，充分契合日常经营，让财务思维支持决策

【活学活用的工具方法】掌握报表解读、财务分析、成本与预算管理等管理工具

【充分深入的案例解析】身临其境，对企业里日常经营情况深入剖析，即刻掌握

课程收益

【全面系统认识财务】树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用

【透视企业经营之道】快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业

【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平

【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法

课程大纲 OUTLINE

第一模块：全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务

统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值

统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

全价值链服务：财务对供应链各环节都起着支持作用

读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫

企业的“底子”：资产负债表

钱是谁的？

钱从哪里来？到哪里去？

财务结构是否合理？有何风险?

企业的“面子”：利润表

企业赚钱了吗？

利润是如何形成的？

影响利润的因素有哪些？

企业的“日子”：现金流量表

企业的钱是怎么花的？

现金流中隐藏着什么风险？

公司各项经营活动如何在报表上反映？

情景模拟：大家试试做会计

第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道

第三模块：预算管理——精准达标器

第四模块： 成本管理——控制利润的黑洞