企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理；极具潜质的高层管理人员；

课程介绍 INTRODUCTION

在工作中，您是否遇到过以下情形：

销售收入高歌猛进，企业能用的钱却越来越少，问题出在哪呢?

营业规模不断扩大，新项目越来越多,渐渐感觉管不过来了，财务方面关键要抓什么?

一看财务报表就头疼，我能从中发现什么，我还需要什么信息?

面对企业内外部的问题，也在考虑管理提升，可是从哪入手，如何推进呢?

中国经济的高速发展期逐渐远去，管理竞争的时代已经来临。作为企业航行的舵手,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行，需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话，现在则可能成为一个硬伤。

掌握财务核心理念与方法，不仅仅是为了做好财务管理，更重要的是能够让总经理从科学的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，发现企业在运营中的优势和问题，从而有效地提升企业的业绩，促进股东价值的增长。

课程优势

【纲举目张】建立财务思维，把握财务精髓，开阔财务管理思路，优化企业管理机制

【身临其境】实战性强，从总经理的全局视角出发，紧扣企业经营的各个环节

【举一反三】丰富的案例分析，用财务的工具深入解读企业的运营管理

【前车之鉴】精心梳理最新国内企业实践经验，他山之石可以攻玉

课程收益

【财务思维】构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效

【财务能力】透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表

【财务沟通】更加有效的与财务专业人员进行交流

【资金风险】有效控制企业经营中的资金风险

【预算抓手】学会通过预算管理确保公司经营目标的实现

培训对象

企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理

极具潜质的高层管理人员

课程大纲 OUTLINE

第一模块：通过财务报表透视企业运作

总经理如何通过财务管理把握企业的运作

财务管理与业务运作的关系

财务思维对于总经理角色的价值

快速理解企业的三大财务报表

三大报表与企业的关系解析

摸清企业的底子：资产负债表

画好企业的面子：利润表

过好企业的日子：现金流量表

财务报表的重要项目与经营难题

应收帐款：经营性现金的来源

存货：无数企业的顽疾

固定资产：巨大投入该不该

财务报表能够为管理决策做什么？

第二模块：通过资金循环理解业务循环

第三模块：通过财务分析把握经营关键

第四模块：以预算为抓手掌控全局

第五模块：总经理的成本管理——如何有效控制成本