高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人。

课程介绍 INTRODUCTION

在工作中，您是否遇到过以下情形：

成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？

为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？

公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？

利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光，如何控制这可怕的利润黑洞？

每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。因此企业需要科学分析自身的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力。

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

课程优势

【成本管理战略观】从企业的竞争环境出发综合分析，实现匹配企业战略的成本管理

【关键控制点梳理】梳理成本控制的关键点，帮助企业快速找到控制成本的思路和方法

【丰富的实际案例】通过丰富的案例分析，直面企业成本控制之道

课程收益

【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识

【突破传统】跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路

【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系

【提升效益】掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益

课程大纲 OUTLINE

第一模块：企业成本模式与竞争优势

如何平衡增长与控制成本的关系

不同商业模式下的成本特点

成本领先——流程卓越

差异化——产品领先

目标聚集——用户至上

企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

案例解析：某大型航空公司的战略选择和经营策略

第二模块：理解成本的构成及与自身工作的关系

第三模块：选择有利于成本控制的成本核算方法

第四模块：通过成本分析有效控制成本

第五模块：提升竞争优势，优化流程管理

总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点