薪酬主管、人力资源经理

课程收益

掌握各种调薪的方法及技巧。

了解各种调薪方法的适用范围。

从系统的角度考虑薪酬调整的时机与应用。

掌握年终奖发放方法及注意事项。

课程背景

调薪已经成为一个公司每年的常规工作，可是大多数企业的调薪手段单一，员工对调薪结果满意度较低，怎么调薪才能更有效的发挥调薪的激励效果呢？

常见的调薪方式有普调、职位调整调薪和绩效调薪，每种方式该如何操作呢？还有其他独特的调薪操作方法吗？

通常情况下一个公司的薪酬调整总幅度是有预算的，那么在预算范围内该如何操作调薪呢？

人力资源部门对薪酬调整要管理到哪种程度呢？人力资源部在操作调薪过程中又有哪些需要注意的事项呢？

又到了要发放年终奖的时候，可是很多公司的年终奖只是“年度发放的固定工资”，怎么让年终奖真正成为奖励呢？

不同类别、不同层级员工的年终奖发放有哪些注意事项呢？

课程大纲

一、对薪酬调整和年终奖的重新理解

调薪和年终奖的本质与目的

调薪和年终奖对员工和公司的影响

二、薪酬调整的方法解析

调薪规则

明确清晰的规则是前提

年度普调

普调的依据是什么？必须要普调吗？普调的方式有哪些？

职位调整调薪

新旧薪资之间的如何平衡？如何评价员工在新岗位上的适岗度？职位调整后薪酬差别太多怎么办？

绩效调薪

绩效好就要调薪吗？绩效与调薪的关系你真的懂吗？怎么进行绩效调薪才能更好的发展调薪的效果？

一维绩效矩阵和二维绩效矩阵调薪操作方法

积分制调薪

什么是积分制调薪？怎么操作？

开放式调薪

什么是开放式调薪？如何操作？适用于哪些企业？人力资源部扮演什么样的角色？

预算限制下的调薪

调薪预算怎么定？预算确定之后怎么确定每个人的调薪额度？

其他调薪方式和调薪误区

其实还有很多你不知道的调薪方式

常见的调薪误区

三、年中奖发放的方法解析

年终奖的作用

年终奖在收入中的占比

年终奖的发放方式和发放依据

不同类别、不同层级员工的年终奖发放有哪些注意事项

一些常见的年终奖操作误区

讲师姓名： 郭小磊 (曾供职于国内知名组织与人力资源管理顾问公司)

教育背景

东北财经大学数量经济学硕士

职业背景

拥有十年组织与人力资源相关领域咨询与调研工作经验。

在HR信息调研和管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、薪酬绩效管理、人力资源数据分析等领域的研究。

曾为柯尼卡美能达、吴泾化工、陕西煤电、山东海洋投资、上海中期期货等数十家企业组织提供人力资源管理咨询服务。

曾在华住酒店集团、张江集团、久隆集团等多家公司负责人力资源管理工作，在薪酬绩效管理、人才发展体系构建等方面拥有丰富的实践经验。