企业管理人员、团队经理、项目经理,及其他需要频繁组织会议者
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企业管理人员、团队经理、项目经理,及其他需要频繁组织会议者
繁杂低效的会议就是浪费生命
在工作当中,没有多少东西比无用的会议更浪费或更令人感到沮丧。一场缺乏管理的会议就是浪费时间、体力与金钱,同时也是毫无生产力。
高效的组织需要高效的会议体系来支撑,想改变传统的低绩效会议,您都可以通过快速掌握更加高效的战术会议组织方法——六步会议法,带着您的团队应用到实际周例会当中去,使团队运作变得更加简单、高效。
那么,高效组织的会议有哪些类型呢?六步会议法具体应该如何应用与操作呢?在本课程中,我们将还原最真实的工作场景,结合具体的案例,来进一步分析六步会议法的应用流程。
课程收获
1、了解高效组织的会议系统的分类;
2、认识六步会议法的应用流程;
3、通过案例情景,进一步认识六步会议法每步的操作方法;
4、掌握六步会议法,并懂得在实际工作中应用。
课程大纲
一、高效组织的会议系统的分类及介绍
二、六步会议法应用流程
1、与传统会议的区别
2、会议成功的前提
3、流程说明
三、六步会议法六个步骤的分解讲解
四、模拟练习
讲师介绍
组织健康咨询专家 - 彭淑军
实战经验:曾就职知名国有企业,分别担任业务发展及培训管理等高级管理职务。有十多年的运营管理、团队管理及培训辅导实操经验。在企业内外部实践及推广组织健康理念,案例丰富,成效显著。
专业背景:组织健康咨询专家、克服团队协作的五项障碍@工作坊认证导师。
授课特点:授课严谨,风趣幽默,善于以催化师、教练的角色引导学员。授课多以工作坊、私董会的形式开展,强调培训不仅要输出成果知识,更要授予学员实操技巧。尤其擅长在顾问的过程中将方法通过会议、咨询、培训融入到组织学习与成长中。