企业家； 企业战略、人力资源、组织发展、企业大学部门负责人

课程背景

近年人力资源管理领域风云突变，新旧思潮的波澜冲击了整个企业界、学术界、咨询界。

一方面对HR的价值质疑声音越来越大：

被誉为“当代德鲁克”的世界顶级管理咨询大师拉姆·查兰打出旗帜，要“分拆人力资源部”！

前索尼常务董事天外伺郎撰文指出是《绩效主义毁了索尼》，引起轩然大波！

GE、微软、Adobe等世界巨头纷纷改革甚至取消绩效考核，获得无数点赞！

甚至连世界HR管理的鼻祖尤里奇，在其三支柱理论风靡业界近20年后，竟然改口说“不该单独地划分出一个HRBP的角色”！

另一方面HR新理论、新概念、新模型层出不穷：

组织发展新职能OD、HR与业务部门的沟通桥梁HRBP；

学习发展项目的6D法则、绩效管理新模型OKR、基于人力来达到绩效改进的HPI…

老师口若悬河，学员趋之若鹜，企业满怀期待，最后回到企业，很多却是“然并卵”：

方法无法落地，实施收效甚微，甚至不进反退！

12月2日，大师尤里奇在中国发布最新版HR胜任力模型“HR要具备1个中心2个支点9大板块”，很多HR瞬间更加凌乱了：

HR该成为一个杂家，还是做精做专成为T型精英？

是要墨守陈规，还是勇于变革？

是要好高骛远，还是脚踏实地？

是否准备好了充当组织转型的发动机？

《人力资源转型指挥官》给您答案：

1、传统人力资源理论已经过时，HR要有框架清晰的新逻辑！

2、回归客户、回归战略、回归流程，HR需要可执行的变革方法论！

课程目标

1、看懂风口——人力资源新逻辑

新时代人力资源管理颠覆式的新逻辑是什么？

新时期的组织设计、人才激励、人才培养应该怎么玩？

HR们应该如何变革？

人力资源职能转型去向何方？

2、找准工具——组织变革方法论

组织为何要变革？

如何操刀组织变革？

如何制定并落地战略绩效？

课程大纲

第一部分：看懂风口——人力资源管理新逻辑（1天）

1.人力资源各模块新方向

组织设计的新玩法

案例1：《海尔：组织狂想曲》

案例2：《华为：流程固化、组织云化》

激励系统全颠覆

案例1：《海尔：组织转型狂想曲》

案例2：《苏宁：云端进化记》

案例3：《中兴通讯：项目制“造云”在路上》

案例4：《阳光100：中国化阿米巴》

案例5：《网龙：游戏化管理嗨起来》

培养系统新升级

案例1：《德邦物流：人才折腾体系》

案例2：《铂涛酒店》

案例3：《厦门弘信》

案例4：《韩都衣舍》

2.人力资源管理职能转型

变革人力资源管理

未来，谁主人力资源管理？

案例1：《苏宁云商：BP驱动COE》

案例2：《腾讯：SDC全面升级》

案例3：《阿里巴巴：渗透BU的政委》

案例4：《人力资源管理云平台》

第二部分：找准工具——组织变革方法论（1天）

1.组织结构

变革时期的组织结构设计

组织变革管理模型

组织变革的关键成功要素

2.绩效管理

变革时期经营中绩效管理的价值

成功实施组织变革期间的战略绩效管理关键要素

如何对变革时期的公司战略绩效进行分解

如何建立公司、部门与岗位的绩效目标

常见的几种组织变革中的绩效考核误区

如何配合变革管理来设计科学合理的绩效体系和指标

讲师姓名： 穆胜 (环球人力资源智库专家委员会执行主席)

教育背景

北京大学光华管理学院工商管理博士后

职业背景

《中外管理》顾问，中外管理私董会首席构架师、总裁教练

著有《人力资源管理新逻辑》、《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》、《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》。

穆博士是真正理论与实践之间的“跨界人”，拥有丰富的企业任职经历，也作为顾问辅导了十余家企业的组织模式、商业模式和生产模式转型项目

典型客户

施耐德、GE、星巴克、奔驰、百盛、华为、海尔、苏宁、中兴、TCL、乐视、沈阳机床、华夏航空、马克华菲、德邦物流等。