生产主管、车间主任、班组长、线长、机台长等生产一线管理人员

课程收益

掌握目标的分解与转换

掌握根据不同场景变换管理行为，真正掌握激励与沟通的方法

用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题

掌握标准化作业指导书的制作及完善

掌握解决问题的工具与方法

学会QIT的应用

课程大纲

第一模块：习惯一：目标与计划管理

 目标设定及管理过程

 PDCA及5W3H1S

第二模块：习惯二：识人、用人、授权

 情境班组长管理行为的应用

 员工成熟度提升

 针对不同类型员工的进行管理与授权

 针对不同员工的培育

第三模块：习惯三：激励与沟通

 展示来自世界500强的30种激励方法

 建立完善的激励机制，提高员工积极性、主动性

 正确的沟通行为的建立与应用

第四模块：习惯四：用精益的思想去做事

 内部用户原则

 七大浪费的消除方法

 JIT

 CIP

 TEAM工作法

第五模块：习惯五：标准化与非标准化管理

 什么是标准化和非标准化

 标准化与非标准化定位与管理

 标准化与非标准化的模型

 “水蜘蛛”在非标准化管理中应用

第六模块：习惯六：解决问题的素质

 解决问题的三步骤

 解决问题的思路管理

 解决问题的工具与方法

第七模块：习惯七：QIT

 QIT介绍

 QIT推行的十三个步骤

 世界500强推行QIT的成功案例展示

讲师介绍

CPI机构认证专业讲师

美国培训试验室认证专业讲师

NIKE在中国制造企业指定专业讲师

2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师

中国培训师大联盟首席顾问讲师，生产管理领域“金牌讲师”

工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司